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[余世维系列企业培训课程全集][rm]

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发表于 2005-1-6 00:36:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
余世维成功经理人讲座(南京邮电版)录像(1-11集)
0 }9 J+ w% ?0 C! s讲 师 介 绍 --- 余世伟 博士/ n- A& J: c6 W$ j) L
学历:**佛州诺瓦大学 公共决策博士1 \3 H' s$ D, r: }6 h
**哈佛大学 企业管理博士后研究
* Y6 E5 s: O/ w4 z4 }7 Y英国牛津大学 国际经济博士后研究1 j* \; R- {# W/ ?' [$ w  x  x
经历:日本航空公司 台-湾地区副总经理
7 [; g4 h2 ^5 ^/ I8 u4 ]; n美爽爽化妆品公司 驻美副总经理
; z4 T- p7 b& p. [  i9 v! J泰华土地开发公司(泰国工业区) 总经理现任:谊联企业股份有限公司 副总经理
: r' D2 p* B: }总禄企业公司 董事, a2 V' n) J3 c$ z7 @: ]  y/ m
高立国际开发公司 常务董事
6 a* d) r9 d7 b: q! q全统旅游娱乐公司(青岛) 监察人
( Q; a8 F6 ]: H" `) l' b上海优仕企业管理咨询有限公司 首席顾问与培训讲师
4 P5 C' B/ k$ e3 f5 B# T8 [高雄科学技术大学 教授4 U, ^9 a# J/ v, e1 U- F1 x
余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域
$ r$ b9 w, t$ ^9 c4 H3 X/ B; K余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。% E6 z4 X5 u% U+ p
他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程1 T/ d% |$ r# ?2 B
余先生的授课案例丰富,并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;并以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念,深受学员欢迎。
" E. F0 w0 ~  V( ]* D11个片段9 r& l9 I5 e" p5 u
地址一:
' k4 B9 ?* d( @$ [9 e7 H6 Uhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/1.rm# k. j5 i0 Y; w; l9 v; A& X
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/2.rm8 [& x, s' E/ b1 W# V8 C. p/ R
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/3.rm7 O+ G, l9 l0 B
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/4.rm
$ j( k0 B. a7 f: A, o  `http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/5.rm" p3 }7 x  t, ~4 Q
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/6.rm
; A6 O2 i" ^! Z9 K, ahttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/7.rm
6 j2 N) |: f+ ehttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/8.rm! f+ k( A) V; n# W4 [: }9 a
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/9.rm& ~; q3 {+ L7 _. u
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/10.rm9 g6 R8 d, w  q- a0 c/ c
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/11.rm# l: w$ K. F' p' H
地址二:
, Z& J& v3 f6 Nhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/01.rm" P' y' k. y0 Q3 ~, I' h- s
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/02.rm5 D7 q. O2 r) x5 r0 Q" C* r6 j9 s5 y
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/03.rm
) f* y& F! o- o3 L- @http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/04.rm
2 d, g, ]/ Q% r, Z+ B! L- Jhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/05.rm) `1 e! {- J+ Z+ ^
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/06.rm
# S4 p6 D  p* @+ g. shttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/07.rm& O7 ]/ R: d: |7 w9 H1 U0 f' B
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/08.rm
* |" I1 X' k! H( c3 \http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/09.rm
6 D8 ^2 g" m- Ahttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/10.rm4 z# N' F& x+ ^. O
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/11.rm
# w- K( K2 V6 u) C: D. F" I
' Z1 ^" x4 _* [2 K: y' z+ R1 T5 h% z4 `3 G
检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18
4 s5 {6 r& P8 a" S( @% o8 b
[ 本帖最后由 pcsoft 于 2005-8-25 17:37 编辑 ]

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 楼主| 发表于 2005-1-6 00:37:24 | 显示全部楼层
职业经理人常犯的11种错误(北大光华版)
- D5 _2 f3 u  a" C2 y
* Z, x3 |4 Y" W  ?. H★为什么要学习本课程( u( Q, S+ D, }4 c; T1 o' i
     在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。5 F2 I* {! j; C1 ]3 J6 P* _3 ^

' b  t& i4 g$ x$ f2 e●谁需要学习本课程  H* j1 H2 j+ ]6 E, r$ n. R9 w! \
企业高层管理者
9 e3 T' v- `1 D, G/ D! m3 V8 A企业中层管理者
; c, I' h3 _4 b企业基层管理者& |0 y3 G& Y4 x9 V; D
- G$ h$ R, a5 J* I, K7 a/ B
●本课程学习目标
6 v. l- [/ h% r; C" E* \; W1. 了解传统经理人常见的工作误区& e; N) L% j+ _2 k7 j3 F* ^
2. 掌握常见问题的解决方法和技巧
$ U! z& t! R0 h5 E% c/ u- q. m+ e3. 掌握有效管理下属的方法和技巧0 g1 D3 k& D. @, t) J! F2 \
4. 掌握提高工作绩效的方法和技巧
/ \$ K* k& P/ g7 p# V4 r! j5. 掌握提高管理能力的途径和方法5 G+ g) {$ a: \

6 B7 f: x6 a# N●主讲:余世维
5 S/ t. D* |% x! W. O- O/ K6 T5 h(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后 )0 y: J! U) t4 z2 V1 b
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,**诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,**富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
1 }; T2 \% g6 w2 v& }% l* _/ P! U. E  X4 N3 a
●教材目录. j# d3 V) m" w
5 l: x2 ~1 M, \/ h
第一讲 拒绝承担个人责任" p9 R6 r/ M6 D: q" k# B! R
  1. 引言
8 h) i8 @& A$ P' _* _4 I5 i2 Y. t. }# u  2. 有效的管理者,为事情的结果负责; n! x8 N* S9 O5 [
  3. “努力的表现”与“不停的辩解”
. E6 Q- ?6 Q$ I6 H; E& r  4. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手
, g1 j% O" G# [  K$ x( i4 E( i/ K) Y% L+ k; N
第二讲 未能启发工作人员# h; l& T- O9 M6 k
  1. 引言0 U# ^* i$ W3 b6 g+ C
  2. 离开办公室一天,不会引发混乱+ k9 ^) S3 F! w0 s
  3. 主管需要“少不了他们”的感觉/ [& F( x$ W1 }5 q% i) N
  4. 未能自己训练员工,提升其绩效+ I8 V7 c5 E( n& s
  5. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
6 C- r9 m1 [% M$ m* Y
! o4 a  F! @; R  h# S; @第三讲 只重结果 忽视思想, y, n* w% T' [: `# C' g
  1. 引言
8 T# P8 P+ w- v& w  2. 成功者与不成功者之间的差别* ?7 D8 T$ A2 T7 I% p" P4 @% q
  3. 思想在启发,不再教条
4 @& b9 g4 s' M3 {: \1 o" X1 n+ d  4. 想法g触动g行为g习惯
+ l  r3 v% K6 O9 ^! Q' E* b( c: F: p$ a" D
第四讲 在公司内部形成对立- X5 s) H% ^! w; b. D! ^
  1. 引言
+ j" \5 Z* P" L2 P  2. 谈到自己公司时,只有一个代名词; J% L. l2 C1 ?% d8 D
  3. 接电话的人或被询问的人, 就是要解决问题的人( c6 m" S  M$ _, i3 H9 _, V

, P9 A% h; b1 C! |- b第五讲 一视同仁的管理方式
$ G! B3 l8 k+ q- j1 v- L0 M( g  1. 一把钥匙开一把锁; g+ ~. S( i7 M! X6 {% H
  2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
* t3 F* e4 N9 k- B9 V2 J$ x, ]
% P( u; j. ~6 A1 b/ K第六讲 忘了公司的命脉:利润
& d. E3 A7 a( y+ J5 E  1. 利润是企业的命脉$ {  |8 A# H8 ?# J
  2. 管理的主要目的; X2 z/ V4 E- _9 a
  3. 世界500强年年换名- i" R# H& s) w- U( L

. C( C; [1 C: [4 d7 b; Q第七讲 只见问题 不看目标
; z# V9 i" j  B( c  V. Q+ G  1. 只注意小处或问题,会丧失创造力$ s" y% z, _1 r, v; R5 }
  2. 80%与20%
" c" s1 Z* y/ \. V9 c/ I  3. 勿忘短、中、长期目标2 r- o: ?) F6 f' _, T
9 A! E, G( A3 K" X# Q* m- n9 P  B
第八讲 不当老板 只做哥们( Q+ G0 B, l+ E. Q. S: |
  1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
5 i" p, x3 S$ B( n  2. 别在员工面前作践自己6 e1 _2 p% G; s" ]0 u
  3. 跟手下在一起就是专业,就是公事. ]# \, C" j4 @
第九讲 未能设定标准7 O7 y) b3 s" G% j7 ]
  1. 完善的公司一定会有既定的政策8 C. V+ W- @* X0 h+ B' W
  2. 何谓“标准”9 V9 b+ K' n: |6 K- h( T
  3. 追求“标准”变成原动力+ F% ~' l( I3 J" k
4 s+ K! |1 L0 D: S
第十讲 纵容能力不足的人
/ {6 t* ~1 H6 T  1. 引言! A+ `( I% i2 m2 r
  2. 管理≠比赛谁最受欢迎- z. K& @1 B8 I$ L# v2 d: O
  3. 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平
7 O7 a+ C/ M. ]  4. 怕别人超越自己,只好互相包庇
# Z5 \4 }- W& s' k5 Q; j4 I) ~  5. 别在办公室里寻爱,别当老好人, 别怕面对他人
; _1 f' Z: h; Z( \! N7 C2 |) v- f2 E" g$ b2 i
第十一讲 眼中只有超级巨星5 {4 `- H4 A% d" w% ?
  1. 中等资质的人加少数超级巨星
- D, J  U+ E3 y# `& d  2. 顶尖高手的弊端
8 v: b; t) r* o3 \& g8 s9 {8 s& m% G- S& l* O
下载地址一:; X. R1 K" M8 v; v$ @
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
( s2 n- b5 n& h1 r1 N, ~  Thttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/02.avi
5 H1 j+ ~' z" u- U. m0 F% Y- Bhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi4 E* N* [( J: @! r: V9 x
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/04.avi
8 T1 v4 U) t* v6 d3 F: Dhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/05.avi
1 K% v! Y# G" T. c. D0 ohttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/06.avi* [+ r% W& l0 n6 n6 T! L5 o2 M
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/07.avi
# p5 O% b+ z$ g( Shttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi( K* t# L/ l8 Z" U5 h* t! J' ^8 ~
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi
% e* a1 a) g; o/ a+ h  M, p/ I' dhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
# @$ G; F) M: A$ a, `9 J. _http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi+ K& Y1 A( }+ Y; \) x
, j" A0 D3 u  v( s6 j' S0 Q
下载地址二:2 ~7 ~9 V5 O. U. B' n0 Y1 H9 ~
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/1-2.rm9 K( }0 \5 k4 ^. R2 g
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/3-4.rm! T, z: M& V7 B& I
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/5-6.rm3 C  h: @  \1 Y6 p' }9 `& s
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/7-8.rm; w! `$ ^7 m, [
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/9-10.rm  g/ b$ Q8 G& {0 C0 \7 T
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/10-11.rm
! x6 |5 \1 L6 D; b
$ D- E- h/ k  ?$ ?: B/ o本人建议下地址二的,文件较小!!两个版本是一样的!!; m3 W+ g0 u( @2 Y

  v# ]1 h* ?5 {1 M9 R( W6 a* }+ \) R
检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18

0 G# o, S" \) ?4 f7 o; R8 m3 ^[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:29 ]
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 楼主| 发表于 2005-1-6 00:37:55 | 显示全部楼层
余世维《管理者情商》  D; L5 @( {3 A1 f" f
5 B  q2 k* w4 D, E
4月大师余世维:管理者情商(EQ)3 d: h3 W5 f8 m  \+ N
简介:  
) W* J% S$ C( ?为什么要学习本课程5 H0 {# j2 V2 o* V
在激烈竞争的环境中,能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人,你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系,提高您的情绪商数,管理好情绪,运作好人际关系,是您成功的重要环节,也是本课程之目的所在。/ g$ }3 ]) d/ C% w' O$ Q* T; w/ D1 E. ]
" x% ], Z9 H$ D9 n
课程对象:总(副)经理、各部门经理、企业中高层主管、决策者、特别助理等。3 B4 Q  [. O- g  |

3 E6 R3 o& K9 {课程目标* ?- T  S* i8 |
通过本课程您将学习到:
- S: `8 D+ p" M$ x/ k+ p1.什么是管理者的情商; ?6 z6 j$ X  _) H3 k6 K# q
2.如何用“情商”来解释实际管理问题4 @: M. G; z0 l1 D
3.如何培养管理者情商4 v( G1 L6 ]* `0 r, G# k1 P

: ?6 Y# z6 W1 L6 C6 K( S% W/ J9 F培训方式:专题演讲,问答参与
" R6 w# ?' I5 q9 t% z5 X) o! t8 C
% G6 i( l3 W5 N- k" O% x
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 楼主| 发表于 2005-1-6 00:38:36 | 显示全部楼层
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:40:24 | 显示全部楼层
建议大家使用网际快车或者迅雷下载!!!!!!!!!觉得好的话就帮忙顶一下,谢谢!
发表于 2005-1-12 10:29:13 | 显示全部楼层
好像下不了楼主给查查                    不过那也谢谢搂住分享
s2320200 该用户已被删除
发表于 2005-1-22 22:47:29 | 显示全部楼层
hold up
( r$ Z& m4 }6 o2 J  j" a顶,楼主,你太强拉5 N9 S4 p/ E0 ]1 d% X9 n- a+ f
ding
5 G4 Y( t# B. i  O: M6 y
  T* M* ?, b* I. u1 P% }5 m) V. n. M
4 Q$ t. ]1 |5 [5 m* h0 z
请不要恶意灌水   by  bluechina   2005-7-5   08:27:38

: ?. W( G+ w+ n4 {; s: [[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:31 ]
发表于 2005-3-20 17:22:49 | 显示全部楼层
强贴!
song_liang 该用户已被删除
发表于 2005-3-28 23:36:31 | 显示全部楼层
我已有!虽然没下,但这楼主太认真了!很值得顶!辛苦了!希望更努力!!
发表于 2005-4-3 20:50:49 | 显示全部楼层
大部分能下,是好东西
大漠豪情 该用户已被删除
发表于 2005-4-9 20:36:14 | 显示全部楼层
下不了,南京邮电的我看过真的不错
zhanggreat 该用户已被删除
发表于 2005-4-16 20:48:12 | 显示全部楼层
谢谢!
lovefox340 该用户已被删除
发表于 2005-5-7 17:29:30 | 显示全部楼层
太棒了,我终于找到了。) V: D  B; D+ M. I
谢谢,十分的感谢。
我的名字不见了 该用户已被删除
发表于 2005-5-10 12:30:52 | 显示全部楼层
希望能下 谢谢了
cainiao121 该用户已被删除
发表于 2005-5-15 01:46:40 | 显示全部楼层
hao de ~~支持了,
william 该用户已被删除
发表于 2005-5-15 11:33:54 | 显示全部楼层
楼主管理者情商下不了呀?9 j. \2 L5 R' h# {, K1 g
请检查
carl_l 该用户已被删除
发表于 2005-5-16 17:55:41 | 显示全部楼层
要顶 要顶!!!好东西啊!
weihong2001 该用户已被删除
发表于 2005-5-18 19:33:03 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享
老胡 该用户已被删除
发表于 2005-5-19 14:33:38 | 显示全部楼层
太好了!谢谢!
发表于 2005-5-23 10:05:54 | 显示全部楼层
管理者情商下不了,请帮忙检查。
zhaohaiyangzq 该用户已被删除
发表于 2005-5-23 21:31:02 | 显示全部楼层
好像下不了
youcan777 该用户已被删除
发表于 2005-6-9 02:21:20 | 显示全部楼层
他的讲座不错,强烈推荐,受益非浅
wenfajun 该用户已被删除
发表于 2005-6-12 09:04:58 | 显示全部楼层
余世维成功经理人讲座(南京邮电版),我看过,很不错,讲得形象生动。
发表于 2005-6-13 20:47:40 | 显示全部楼层
好像下不了楼主给查查
abshow 该用户已被删除
发表于 2005-6-16 18:12:14 | 显示全部楼层
谢了
shaomin 该用户已被删除
发表于 2005-7-4 23:40:43 | 显示全部楼层
太好了
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