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发表于 2005-1-6 00:37:24
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职业经理人常犯的11种错误（北大光华版）
! P5 w- n. V" x3 n( Y9 r& O8 `! ~ h# G
★为什么要学习本课程, ?" [ [' x+ z9 l- X9 i; ^
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。4 e3 a" Z" A+ k7 M) v8 P
m& }' O& |' c8 G! A●谁需要学习本课程
" W( w/ A7 t* I企业高层管理者
+ W# L* h5 X; j( _5 A( t企业中层管理者. e) ], y8 T9 ^' e
企业基层管理者8 k6 u$ _% p: A" ? j( W/ Y) C, G
0 d8 A. p+ S3 _1 ^& X# j
●本课程学习目标% N- S. t8 s; b% N( }
1． 了解传统经理人常见的工作误区
8 j6 p9 [6 ?3 M. ]( l2． 掌握常见问题的解决方法和技巧
% }3 G% \+ i! p- D3． 掌握有效管理下属的方法和技巧
* C0 l6 \3 ?* x; H! w& v" }1 N4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
, s) F9 H: ?& f* k' C4 U0 {6 T5． 掌握提高管理能力的途径和方法
/ J$ a. H9 P9 K9 ~0 ^. W! {: M! D1 O( Q) l- c
●主讲：余世维
2 A* o; P5 z* B1 I# L（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）: Z5 J9 {, a2 O0 ~3 D/ h/ J. y @
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，**诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，**富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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●教材目录
4 a% D+ m- G9 v) C/ ]* A) Y& |8 K' M& H# M# P- {7 o
第一讲 拒绝承担个人责任 w$ g4 ]) G+ r4 ^) w! T, B5 n
1． 引言$ U5 N5 R5 I6 V) L* I1 c* E. ~6 T/ c
2． 有效的管理者，为事情的结果负责
5 A" b# G7 ~3 S8 [. A8 J# Q7 D- S8 i; g 3． “努力的表现”与“不停的辩解”3 d! a7 _3 }2 n1 u- h. @/ |; U: P
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手0 I9 }( g* g6 W. c* N5 |7 ~( J( w
" r1 M& Z8 }5 ~) b" E6 Y/ ]
第二讲 未能启发工作人员
% J& f9 H0 l4 n5 z( S5 G% a! s% O8 c 1． 引言6 \7 D! p) T5 A" k, r
2． 离开办公室一天，不会引发混乱
$ {, e- A9 g& `9 T4 J% q, m# v 3． 主管需要“少不了他们”的感觉2 L G8 J: H+ ^ ]
4． 未能自己训练员工，提升其绩效! ~7 u; i: F9 _5 m/ |& i* W
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪5 m/ l* u1 K! q1 S, B+ _6 f# [
5 w7 x$ I; s1 ^1 R$ J b. p第三讲 只重结果 忽视思想
5 R' g' v f& q 1． 引言* U) [1 \2 _* Q! s
2． 成功者与不成功者之间的差别
/ Y' p0 j( A8 }$ n- v 3． 思想在启发，不再教条
; t* j% z* F2 b2 W3 A# Y1 D 4． 想法g触动g行为g习惯
3 h7 J# D; M g& }) \1 j1 `: s4 k, \$ m% ~/ `9 I
第四讲 在公司内部形成对立; _4 ?/ f+ w W! }. w
1． 引言! P0 f% ]6 U( d# D! d, d# y2 x
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
5 B a# U7 O0 `* B7 l 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人
! q$ v5 G; Y g- l' N& D; D! x) v q4 E6 D( z+ _1 K
第五讲 一视同仁的管理方式
+ t# d7 L( b) `6 i& a 1． 一把钥匙开一把锁# q; w5 Q3 |3 f' ~$ r
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点/ T( w5 z* X0 \; x) }4 P! h
& o! Y: o2 j+ I& z
第六讲 忘了公司的命脉：利润
( n" g. `0 c+ Y8 J1 r | 1． 利润是企业的命脉- n: Q+ L! k. v0 e
2． 管理的主要目的
( U9 l* Q% y2 I9 @; e 3． 世界500强年年换名/ ^0 s4 W# C) P' f' B
& r6 Q5 t! ^* o. u4 o7 a第七讲 只见问题 不看目标
1 u* `0 K) v6 E% i& u* `; l5 [ 1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
5 {- \/ q8 }* n( @- R7 S 2． 80%与20%
" I' T! W+ P0 ~) a1 g+ I. M+ T 3． 勿忘短、中、长期目标
* U$ ?* @7 U c2 o d& ?. {5 r- N. I/ E: s
第八讲 不当老板 只做哥们% G+ e$ P3 d6 d6 E
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
: S) g1 C9 m9 }5 r2 t 2． 别在员工面前作践自己" w' D) W" T* j$ m$ |4 `
3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
+ f- a1 i( f( B) _8 w: M第九讲 未能设定标准& o$ B% Q& C/ b
1． 完善的公司一定会有既定的政策
0 e$ o$ \" n7 e$ M g/ [ 2． 何谓“标准”8 [) ~( ^! v7 i( Y J
3． 追求“标准”变成原动力
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第十讲 纵容能力不足的人
' K. d( X- k: _3 B5 t0 B8 T 1． 引言0 G: @. ^0 H: Q
2． 管理≠比赛谁最受欢迎
o# w7 P! o$ {) `9 Q* z 3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
- ~) O! c1 X! T. y3 V: L' @0 u 4． 怕别人超越自己，只好互相包庇/ }9 y7 ^6 l$ b' Y7 _6 n( T
5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人
8 w/ K1 e: M0 Y+ q
% ]8 _8 C5 N f第十一讲 眼中只有超级巨星
) N% ], N) X7 _" m- ^, T 1． 中等资质的人加少数超级巨星
2 d8 L7 z6 C! L" l 2． 顶尖高手的弊端 0 P% ]& b9 P5 z8 c
' C6 p0 t. c4 E& `4 O' | D下载地址一：
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7 w9 X4 w, W* g v下载地址二：
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http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/3-4.rm
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http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/7-8.rm
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. _2 q; s6 Z: A, uhttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/10-11.rm- {, J, z" N" L _' R/ E; ]
, r: B- z/ Z( K9 o0 e9 Y* {% \本人建议下地址二的，文件较小！！两个版本是一样的！！
+ Q3 \7 G/ a2 h& z# m6 r! g* s/ v" {" s: u
检查连接状态...OK 5分 by bluechina 2005-7-5 08:25:18
[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:29 ] |
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发表于 2005-1-6 00:36:25
发表于 2005-1-12 10:29:13
谢谢！
