[余世维系列企业培训课程全集][rm]

余世维成功经理人讲座（南京邮电版）录像(1－11集)
. J+ B0 q0 `+ l2 ~讲 师 介 绍 --- 余世伟 博士
: g! m: Z* W  x学历：**佛州诺瓦大学 公共决策博士
% `. z& z) N+ S) H% X6 i7 A- q**哈佛大学 企业管理博士后研究
英国牛津大学 国际经济博士后研究
经历：日本航空公司 台-湾地区副总经理
美爽爽化妆品公司 驻美副总经理
: |5 S& ]- Q- I/ z8 {2 x" I3 @泰华土地开发公司（泰国工业区） 总经理现任：谊联企业股份有限公司 副总经理
总禄企业公司 董事
, y" R! Z. q' W2 k. K高立国际开发公司 常务董事
1 O& X/ S' ^; W' M全统旅游娱乐公司（青岛） 监察人
9 z) y+ g$ B& j7 A上海优仕企业管理咨询有限公司 首席顾问与培训讲师
高雄科学技术大学 教授
余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域
余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。
他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程
余先生的授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧；并以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念，深受学员欢迎。
. T( ?- R8 U/ ]' k: f9 b+ O4 P+ Z9 P11个片段
: b* G6 V' Y# ?1 {+ k9 l地址一：
: N2 f( d/ {% e+ q+ I$ L) fhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/1.rm
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/2.rm
% Y5 Z% h% c- i1 _8 R; z* M; r8 W% ]) ^http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/3.rm
6 y& e8 R6 K0 Phttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/4.rm
7 p5 y* A$ S" m: E% y2 B1 Fhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/5.rm
; o% t8 P: N; A4 ~  R1 f, M( E- Chttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/6.rm
- m6 _( A' R+ @, }$ t/ H8 A5 Jhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/7.rm
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/8.rm
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/9.rm
7 w) [6 K) j2 T+ xhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/10.rm
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/11.rm
地址二：
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/01.rm
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/02.rm
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/03.rm
7 s" h4 C) f; {. g& E8 F& E  E* vhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/04.rm
' P0 e7 N, w$ z6 {, j9 Ihttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/05.rm
# ?5 ]* Q# b' Xhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/06.rm
( N) B' L+ m& w  l% g6 c" V" jhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/07.rm
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/08.rm
! x5 I9 o! z6 P& @http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/09.rm
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/10.rm
& k4 [) f' Z4 r- D6 v  |  Yhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/11.rm

; d3 [. t1 W6 s$ ]+ }$ @* j; h& f4 U
: c$ ]+ P- `' ^

检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18

[ 本帖最后由 pcsoft 于 2005-8-25 17:37 编辑 ]

职业经理人常犯的11种错误（北大光华版）

- ]* x6 G" `1 V  I9 p★为什么要学习本课程
$ X, f* n0 |0 d1 a     在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

●谁需要学习本课程
企业高层管理者
企业中层管理者
企业基层管理者

8 _, y- M. y/ ~* k' t●本课程学习目标
1 w0 h( _( P( [" k) }. i1． 了解传统经理人常见的工作误区
9 v. L- W0 H0 S' `8 U' R3 B2． 掌握常见问题的解决方法和技巧
3． 掌握有效管理下属的方法和技巧
4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
5． 掌握提高管理能力的途径和方法
, V0 ^5 S9 [6 B: @
+ M3 s& x! W( q( q6 S, Q; s8 z●主讲：余世维
- ?3 l2 z% g- t（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）
) X2 N4 g( V9 R4 \6 z% Q北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，**诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，**富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

●教材目录

8 e8 ?) F6 q- Z7 k) t5 g第一讲 拒绝承担个人责任
/ V! o* V2 M5 }　 1． 引言
$ M) {4 I" q' a  P　 2． 有效的管理者，为事情的结果负责
+ f8 f9 A! ~; _# L# |4 u　 3． “努力的表现”与“不停的辩解”
" ?( G. n5 G" d/ X5 Y4 N　 4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
+ v+ f( y8 k  ~8 N/ e
第二讲 未能启发工作人员
　 1． 引言
7 p* `9 Z; |  @" @6 j　 2． 离开办公室一天，不会引发混乱
4 w) Q9 O8 k4 O　 3． 主管需要“少不了他们”的感觉
　 4． 未能自己训练员工，提升其绩效
( A5 X% Z) N; A, \* E+ @　 5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

3 v8 b5 H9 J- S5 ~' Y第三讲 只重结果 忽视思想
( e4 R& F. B' t! T0 r, e( W, \　 1． 引言
　 2． 成功者与不成功者之间的差别
7 [, T$ f7 x2 y2 j8 T　 3． 思想在启发，不再教条
　 4． 想法g触动g行为g习惯
2 r  O; F+ O/ Q7 l$ F" t7 N7 K! j9 O
/ E; ~9 [5 J1 I0 }/ t5 D9 b第四讲 在公司内部形成对立
　 1． 引言
! ]/ ~( {4 H( ?. i/ S: E& d: z　 2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
　 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人

第五讲 一视同仁的管理方式
5 b+ t, I' s) }3 H) E0 T' s　 1． 一把钥匙开一把锁
: j; K: \  g3 n　 2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
+ S! ?3 c$ S# V5 d6 j
第六讲 忘了公司的命脉：利润
　 1． 利润是企业的命脉
0 g% X0 I# q% O6 i9 z: @- j2 q　 2． 管理的主要目的
　 3． 世界500强年年换名

, H& W* m8 ^; C1 u/ _第七讲 只见问题 不看目标
　 1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
* ?% D: G- R4 u' K, j# z$ ?, S　 2． 80%与20%
　 3． 勿忘短、中、长期目标

第八讲 不当老板 只做哥们
/ L" Y- t& Z" x　 1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
* w# s: t  y6 z( w* ^- D& t% J　 2． 别在员工面前作践自己
　 3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
& O2 U. E5 d0 m2 T3 r6 X6 a第九讲 未能设定标准
8 k4 K0 X: e4 |) O- e% O6 [! M% P　 1． 完善的公司一定会有既定的政策
　 2． 何谓“标准”
　 3． 追求“标准”变成原动力
" y. A- G1 f! U% k$ X
第十讲 纵容能力不足的人
　 1． 引言
' N2 G; B+ N& C. A　 2． 管理≠比赛谁最受欢迎
　 3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
　 4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
　 5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人

( H0 c+ C+ }( E6 L4 ?4 j# Q6 w" N第十一讲 眼中只有超级巨星
" Y$ k4 x. L1 o% ~4 l* ]　 1． 中等资质的人加少数超级巨星
+ z* s3 h. L: i- X3 X# C　 2． 顶尖高手的弊端
8 c9 O' D8 @) G+ I% u
2 }" U  {9 ]+ z" e下载地址一：
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/02.avi
4 \- q# N) l$ Y3 Y! h6 @http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/04.avi
  V3 ]3 F4 d& k; mhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/05.avi
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/06.avi
' {' ~. ?& }5 `http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/07.avi
' I, y7 d  f1 i& e3 xhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
% O( O3 X1 f* s; X) whttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi
/ {  N! s/ b4 w9 l6 G* K0 Shttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi
- v8 f# r, G7 _
下载地址二：
8 X0 g- c" @5 g7 ~/ x$ |/ xhttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/1-2.rm
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/3-4.rm
# M' y" v4 l( i! Khttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/5-6.rm
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/7-8.rm
+ U3 \+ o! H, A/ x( y$ o$ ihttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/9-10.rm
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/10-11.rm
8 g' D9 f% n' H% ]' l
本人建议下地址二的，文件较小！！两个版本是一样的！！

/ q3 L3 H& ^. i/ R8 n- p/ K0 {& q2 O1 s

检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18

: }( U8 J0 g2 I[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:29 ]

余世维《管理者情商》

4月大师余世维：管理者情商（EQ）
! ?6 f- f+ b9 e+ m, O简介：  
为什么要学习本课程
在激烈竞争的环境中，能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人，你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系，提高您的情绪商数，管理好情绪，运作好人际关系，是您成功的重要环节，也是本课程之目的所在。
+ ~, V0 p/ O+ K; E* p( T
4 A3 P1 h6 s2 g& \2 U课程对象：总（副）经理、各部门经理、企业中高层主管、决策者、特别助理等。

# [# t* |# d6 y  F$ Y# Y) @课程目标
通过本课程您将学习到：
: ^' Y! j& Z) F# X1．什么是管理者的情商
7 E) [$ Z1 t8 h2．如何用“情商”来解释实际管理问题
+ J! Z, l( m8 `. m3．如何培养管理者情商

培训方式：专题演讲，问答参与
1 i) A4 g9 ]2 U
彩

余世维—中国人寿讲座（浙江人寿版）
/ P3 f. k) c1 f3 C1 |http://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/1.rm
http://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/2.rm
7 p9 A4 @9 m. z; M" Qhttp://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/3.rm
2 H* p" G; \# I' t  }% Thttp://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/4.rm
http://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/5.rm
8 i0 X) _. {6 r) H6 S1 ^0 f" U' }http://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/6.rm
3 M, p5 T0 n5 ^+ r+ w1 q/ U1 Ihttp://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/7.rm
http://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/8.rm
& |$ {& X! ~  L7 e% K$ Thttp://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/9.rm
http://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/10.rm

$ h; ]3 y% o: Q+ [* f+ G: w  Phttp://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/AVSEQ8-1.rm
http://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/AVSEQ8-2.rm
" F; X* o& W$ J9 M5 Whttp://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/AVSEQ8-3.rm
6 _* g9 v. T7 `, x! Mhttp://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/AVSEQ9-1.rm
- e* R% i+ L5 k) X' [: ?5 Chttp://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/AVSEQ9-2.rm
http://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/AVSEQ012-1.rm
9 ?: ?: W6 k: U) {3 Y  z4 \" bhttp://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/AVSEQ012-2.rm
http://www.gchd315.com/down/file/2ysw1/AVSEQ010.rm

建议大家使用网际快车或者迅雷下载！！！！！！！！！觉得好的话就帮忙顶一下，谢谢！

lunhui

好像下不了楼主给查查                    不过那也谢谢搂住分享

hold up
$ t5 ?3 f1 N' ]/ e顶,楼主,你太强拉
ding
, w: p; W! i0 |' k. f4 O; J4 Q
2 Z7 k& A9 d$ b

请不要恶意灌水   by  bluechina   2005-7-5   08:27:38

[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:31 ]

jyh197994

强贴!

我已有！虽然没下，但这楼主太认真了！很值得顶！辛苦了！希望更努力！！

rolle

大部分能下,是好东西

下不了,南京邮电的我看过真的不错

谢谢！

太棒了，我终于找到了。
谢谢，十分的感谢。

希望能下 谢谢了

hao de ~~支持了，

楼主管理者情商下不了呀？
请检查

要顶 要顶！！！好东西啊！

谢谢楼主的分享

太好了！谢谢！

hanbo2840

管理者情商下不了，请帮忙检查。

好像下不了

他的讲座不错，强烈推荐，受益非浅

余世维成功经理人讲座（南京邮电版），我看过，很不错，讲得形象生动。

12a

好像下不了楼主给查查

谢了

太好了