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[余世维系列企业培训课程全集][rm]

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发表于 2005-1-6 00:36:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
余世维成功经理人讲座(南京邮电版)录像(1-11集)
9 M* T5 A- [# O: c讲 师 介 绍 --- 余世伟 博士6 c6 L1 W, M0 x
学历:**佛州诺瓦大学 公共决策博士) e9 ^+ R" O4 O% x
**哈佛大学 企业管理博士后研究9 d  r+ E$ Z2 O
英国牛津大学 国际经济博士后研究
" V! _6 ]) @& v9 Z' o0 y. x7 p经历:日本航空公司 台-湾地区副总经理9 ]$ P; M8 s5 [
美爽爽化妆品公司 驻美副总经理, M0 @* \7 x/ ^& U
泰华土地开发公司(泰国工业区) 总经理现任:谊联企业股份有限公司 副总经理+ W5 g/ b) r! d7 M4 n
总禄企业公司 董事
7 B* ?' X& s$ q* Z/ Z% y高立国际开发公司 常务董事
3 c2 Y  q# u4 k9 K5 t! E" |全统旅游娱乐公司(青岛) 监察人$ x9 |8 m# g6 P
上海优仕企业管理咨询有限公司 首席顾问与培训讲师
8 {" s% f0 [+ Y: B- y/ Y  n高雄科学技术大学 教授
( h' f$ K5 p  D( B$ _! P余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域6 B: O  E) v) s3 f3 {7 j& g
余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。7 _. G  s$ L4 D; Y7 ]1 a; p
他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程
) t" n5 c3 Z8 O2 w- M余先生的授课案例丰富,并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;并以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念,深受学员欢迎。
/ Z3 k. U4 P+ {4 O$ [, V11个片段
& z. T/ h4 b  t, B' F. _地址一:- i0 C. u0 [' O; Z+ o
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/1.rm3 ^/ P  `; W! J4 o) V% |3 t* |
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/2.rm
) x- _5 K( }+ g  Chttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/3.rm
$ |; Y3 r7 y; n' D! n. d  ~http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/4.rm
8 Z3 t/ Q6 S$ p/ v' }8 M; E- f- Uhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/5.rm' M0 S+ h; y' X. D
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/6.rm; h0 u4 d  y5 Q/ M1 e( j
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/7.rm, o& P9 M( J7 N1 m
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/8.rm
. u( U" V/ g9 g9 x' A3 thttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/9.rm: n! o& h# u4 P
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/10.rm
4 @/ l+ m- D8 y% k/ X% bhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/11.rm7 v; G' F, n% k- O0 C. W9 ]& o, N! d
地址二:) ~9 o1 K  P0 X/ Y6 U5 v; e
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/01.rm
7 @# d0 I. D/ Z; P, @- zhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/02.rm6 @  f* J. r! ?; L
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/03.rm
" D5 O! e8 }6 B" Q$ \3 Mhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/04.rm
+ q5 h2 _# v/ Z; Ohttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/05.rm
3 |" N4 T2 D) c3 ?' A( s, \8 l  phttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/06.rm
+ M9 F" K7 q$ S% f5 o' f! a4 dhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/07.rm
, \( H; K, s& l) D1 z" Vhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/08.rm& }. w5 ^2 a( K  L$ _
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/09.rm# o+ a/ w) N0 X' m6 Z/ D( D& j8 e( T% T
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/10.rm; t9 G; r1 A% [8 g  z- _
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/11.rm. g! N! ]- ?% E+ F
1 M7 P! Q$ g- A- Y
. B- G6 r# H. e; b  D% ^
检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18

# H- j! N4 A* U2 G[ 本帖最后由 pcsoft 于 2005-8-25 17:37 编辑 ]

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 楼主| 发表于 2005-1-6 00:37:24 | 显示全部楼层
职业经理人常犯的11种错误(北大光华版)
& v  @2 L1 A$ O+ S( \% l5 B. K* Z
9 u! I: N5 v4 {# ~  D★为什么要学习本课程
) z2 k& v* w# p  j; S% M/ t) F6 a     在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。2 d  _- Y+ n( f4 o0 Z
$ m! ?% i! N9 a: ^5 D5 J3 S% ^; r; y
●谁需要学习本课程
& v/ x) \& V- `) e7 L; y0 l3 G9 w  B企业高层管理者
  I9 v, k- v$ {+ u8 ?/ O, z  ^$ e企业中层管理者; u6 T- t& L4 B0 y4 Y, I8 H( c- ~
企业基层管理者4 j- n+ E; e0 D8 N/ f

; v: E- [& B/ G  b1 Q●本课程学习目标2 z, y) U1 G, a. n( j; G/ a
1. 了解传统经理人常见的工作误区, G1 K! N5 f6 Z' c( P) E
2. 掌握常见问题的解决方法和技巧
( T' A0 e# Q2 t6 y3. 掌握有效管理下属的方法和技巧& l' F1 w& u9 m! y
4. 掌握提高工作绩效的方法和技巧" C( F4 x: l/ f5 G& C
5. 掌握提高管理能力的途径和方法
# g& J( s7 g8 j3 _; e6 g$ v9 s+ ~1 ~' j, ?6 H' B4 {
●主讲:余世维5 E3 E) P5 a- c4 @
(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后 )
) [& T8 {- P0 I% y( P! o* @北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,**诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,**富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。/ n6 g1 c$ V/ s

9 `& \* X3 @% }. B: f$ a. L" y●教材目录% ]1 q1 O4 z- [+ Y: P" B2 i
  R' h. s$ Q. c2 @
第一讲 拒绝承担个人责任
, z( f' y% z3 I8 i* O3 z! K  1. 引言! Q4 T& k, `8 T* _' i2 l
  2. 有效的管理者,为事情的结果负责( c3 k3 E7 ]0 S& n& I+ P) O& M
  3. “努力的表现”与“不停的辩解”" p5 K% Y6 j/ y/ ~) R: x; Y2 p$ T/ r* N
  4. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手4 C* u- _+ V  U! i9 M0 u

. p4 R+ {5 v5 ?9 s' H+ ~第二讲 未能启发工作人员9 k  l5 ?' K+ j' p! i3 c
  1. 引言! i. e0 j# v. ^8 [
  2. 离开办公室一天,不会引发混乱
4 f- `+ _7 o" n" {: M: y: |  3. 主管需要“少不了他们”的感觉
2 T" A0 ~+ K& G: \2 L  4. 未能自己训练员工,提升其绩效+ u, ~# n/ P. J6 y8 C
  5. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
; A. E$ X; S5 T" I% I! s8 V: Z
; b5 |( M0 o4 i/ K. R# ]第三讲 只重结果 忽视思想
& S8 p* Y0 B* s& ?: y  1. 引言7 Y; ]2 ?+ u: g; q; C
  2. 成功者与不成功者之间的差别
2 X4 t9 ?- f( l6 N1 V( I+ s% }6 }  3. 思想在启发,不再教条) Y/ ~% V; e3 v: \# v
  4. 想法g触动g行为g习惯
" T$ g1 {+ j* P( v- C- H3 P
9 T% n# L) i# p) B0 Z8 ]第四讲 在公司内部形成对立& Q) I6 Z. H# l, {& {+ I
  1. 引言
- W( \8 P8 ]' w% r- @) O5 a8 A  2. 谈到自己公司时,只有一个代名词
9 I3 m. n3 j2 ^( A  3. 接电话的人或被询问的人, 就是要解决问题的人
' ]+ c. ?" K) ~5 {4 ^# S
5 E+ D7 s1 i; i第五讲 一视同仁的管理方式) g2 k5 k- J+ D3 a
  1. 一把钥匙开一把锁/ |8 A2 y1 s" o$ A. v
  2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
9 K% |, B# }2 W; n4 u; V# s3 |: k; }  [1 U) r
第六讲 忘了公司的命脉:利润
+ G4 _& W# r0 Z1 }1 t6 D! v8 c- ?  1. 利润是企业的命脉  V: p4 O$ l9 O. p' S# B
  2. 管理的主要目的8 f% f& s1 e' P! U( D  C) q: u
  3. 世界500强年年换名0 T' E; i( O# n4 Z" L

1 e, \2 J) k, `第七讲 只见问题 不看目标& i5 h2 ]- M9 r+ w
  1. 只注意小处或问题,会丧失创造力# R; |& l% N0 g$ F- j6 d
  2. 80%与20%
) F1 X4 G' I9 {7 o  3. 勿忘短、中、长期目标2 q3 x, U4 F4 g5 u6 w0 U
/ Z) ^% o' c- {1 M: a' x# z) x
第八讲 不当老板 只做哥们
% s' U) N+ C/ g# ~3 r3 R$ x* m  1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在8 d3 F4 r7 w  z8 r# l- s  D1 w0 S6 `
  2. 别在员工面前作践自己: E! |8 W* d& O8 ?$ Z$ ~
  3. 跟手下在一起就是专业,就是公事1 t7 C! Y4 l% d
第九讲 未能设定标准. L8 o$ i* @! T% p; v
  1. 完善的公司一定会有既定的政策
3 I5 T, z. [0 S  v2 |0 ?, m; W  2. 何谓“标准”( [: i1 E% ?- M! ]: Q
  3. 追求“标准”变成原动力
3 \/ |: m# Q% y) x) p. Q* f  ?- H; e  z2 Q+ i! r
第十讲 纵容能力不足的人; z  B* }  T2 {' }2 z8 h! ^9 ~" A
  1. 引言/ M& }: I7 l1 M" S( ?3 O
  2. 管理≠比赛谁最受欢迎
% P. O* P7 h# G, l7 T3 ~# F; K  3. 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平+ A: b8 G1 D! l( r0 y4 F# v
  4. 怕别人超越自己,只好互相包庇9 [) r4 r4 a' Y3 T! G* T
  5. 别在办公室里寻爱,别当老好人, 别怕面对他人
8 M; Y9 O; a! N; Y+ l8 \' q: A5 ?1 P9 m
第十一讲 眼中只有超级巨星: @5 c" P% W0 g9 u9 \" I
  1. 中等资质的人加少数超级巨星
2 _1 A9 \9 W! C3 O  2. 顶尖高手的弊端 3 j* \: E9 h8 Y) L. ]3 B
4 e6 h6 E! O- v( n  t0 a
下载地址一:
) ]* N/ d# @9 o6 S# a' h$ bhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
1 p3 _7 [2 Q( V* M+ r% }9 Xhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/02.avi
4 O( n& z+ n6 X+ @* q; D& Lhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi
* P! h6 f( {  C; a0 Nhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/04.avi/ C! ]* E! C" C& C1 ^& \
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/05.avi8 d  _6 j8 k& v& O# e1 K( U
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/06.avi9 q1 F7 V& Y9 x; _
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/07.avi0 G1 j( d# e2 t! G/ Q
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi/ u  ?7 w$ t; G; v" ^- S
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi% j# N; Z- |- |
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi% d- _. F3 u0 d# x$ Q' g- l, q
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi
' |. e* R! [" O4 R/ }# g0 p9 i$ K. c3 K  c
下载地址二:8 K# h/ N) P$ |0 L
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/1-2.rm' V& X7 Z. A$ l2 q
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/3-4.rm
$ Z% ~0 B  f2 c# i$ G/ M. H$ xhttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/5-6.rm0 F, J% n9 \/ W; q* r9 [6 Z- E& d, R
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/7-8.rm
1 A/ l5 @) K) xhttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/9-10.rm. I, _$ N/ C2 P0 |+ z0 `, V8 z; v9 c# ?
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/10-11.rm
0 R7 C' |$ g6 U* N' ]) V
2 w2 ^: z4 g9 m0 Y7 ~本人建议下地址二的,文件较小!!两个版本是一样的!!
9 C5 T! B, c' I& g) {: @
1 `1 s) c5 q$ _; f: r
检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18

0 ]- C$ C: @# ^9 }[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:29 ]
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:37:55 | 显示全部楼层
余世维《管理者情商》2 M" {6 O; H$ b( K
8 ?0 S6 g) m5 E, F7 H7 M) h
4月大师余世维:管理者情商(EQ)% p7 S1 Q$ R+ [! G) ?; q
简介:  
* q$ y/ T! q9 w  H  K为什么要学习本课程
! S! ^1 b4 [7 }/ L在激烈竞争的环境中,能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人,你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系,提高您的情绪商数,管理好情绪,运作好人际关系,是您成功的重要环节,也是本课程之目的所在。, U* S, g: ]6 _- c" w0 W0 K

% O- G) j9 k5 m4 h: F课程对象:总(副)经理、各部门经理、企业中高层主管、决策者、特别助理等。
( x. i' u$ ^+ r2 }
% R  i' I. m' r( {3 X课程目标/ S/ v' L( y# N' P( _. w# O" n
通过本课程您将学习到:
3 K3 b: h7 Z! B$ s9 W1.什么是管理者的情商
4 c; ]2 C' t2 k+ s6 S# i2.如何用“情商”来解释实际管理问题+ i9 h2 F4 u) Z9 |& l! B1 R
3.如何培养管理者情商
5 z' u( k( ]2 ~2 \+ h, w
0 C9 c% x% d0 i' K培训方式:专题演讲,问答参与& f* x2 [6 v/ x$ @/ Z6 W
1 ~  F# x3 t8 }, u3 T
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:38:36 | 显示全部楼层
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:40:24 | 显示全部楼层
建议大家使用网际快车或者迅雷下载!!!!!!!!!觉得好的话就帮忙顶一下,谢谢!
发表于 2005-1-12 10:29:13 | 显示全部楼层
好像下不了楼主给查查                    不过那也谢谢搂住分享
s2320200 该用户已被删除
发表于 2005-1-22 22:47:29 | 显示全部楼层
hold up
7 h, q# s, P. Z" d8 m$ ^# m$ o顶,楼主,你太强拉
& @) V+ ]* ~$ ]$ F3 Z. V/ ~ding
! Q' q5 v# R1 u
% E% I8 m# B  [; S5 F2 }4 c) `8 x
0 T' M4 |4 w+ @  x# q: ]
请不要恶意灌水   by  bluechina   2005-7-5   08:27:38
: n, [- W8 ?" I( m8 \
[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:31 ]
发表于 2005-3-20 17:22:49 | 显示全部楼层
强贴!
song_liang 该用户已被删除
发表于 2005-3-28 23:36:31 | 显示全部楼层
我已有!虽然没下,但这楼主太认真了!很值得顶!辛苦了!希望更努力!!
发表于 2005-4-3 20:50:49 | 显示全部楼层
大部分能下,是好东西
大漠豪情 该用户已被删除
发表于 2005-4-9 20:36:14 | 显示全部楼层
下不了,南京邮电的我看过真的不错
zhanggreat 该用户已被删除
发表于 2005-4-16 20:48:12 | 显示全部楼层
谢谢!
lovefox340 该用户已被删除
发表于 2005-5-7 17:29:30 | 显示全部楼层
太棒了,我终于找到了。
+ F+ l4 V# s/ i& ^# G1 T0 j. m谢谢,十分的感谢。
我的名字不见了 该用户已被删除
发表于 2005-5-10 12:30:52 | 显示全部楼层
希望能下 谢谢了
cainiao121 该用户已被删除
发表于 2005-5-15 01:46:40 | 显示全部楼层
hao de ~~支持了,
william 该用户已被删除
发表于 2005-5-15 11:33:54 | 显示全部楼层
楼主管理者情商下不了呀?+ C. \4 Z$ O! S( `+ _
请检查
carl_l 该用户已被删除
发表于 2005-5-16 17:55:41 | 显示全部楼层
要顶 要顶!!!好东西啊!
weihong2001 该用户已被删除
发表于 2005-5-18 19:33:03 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享
老胡 该用户已被删除
发表于 2005-5-19 14:33:38 | 显示全部楼层
太好了!谢谢!
发表于 2005-5-23 10:05:54 | 显示全部楼层
管理者情商下不了,请帮忙检查。
zhaohaiyangzq 该用户已被删除
发表于 2005-5-23 21:31:02 | 显示全部楼层
好像下不了
youcan777 该用户已被删除
发表于 2005-6-9 02:21:20 | 显示全部楼层
他的讲座不错,强烈推荐,受益非浅
wenfajun 该用户已被删除
发表于 2005-6-12 09:04:58 | 显示全部楼层
余世维成功经理人讲座(南京邮电版),我看过,很不错,讲得形象生动。
发表于 2005-6-13 20:47:40 | 显示全部楼层
好像下不了楼主给查查
abshow 该用户已被删除
发表于 2005-6-16 18:12:14 | 显示全部楼层
谢了
shaomin 该用户已被删除
发表于 2005-7-4 23:40:43 | 显示全部楼层
太好了
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