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[余世维系列企业培训课程全集][rm]

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发表于 2005-1-6 00:36:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
余世维成功经理人讲座(南京邮电版)录像(1-11集)& ~1 Y& q7 i' Q. i: _9 U
讲 师 介 绍 --- 余世伟 博士6 F$ W; `9 A2 D: C  d- T. |
学历:**佛州诺瓦大学 公共决策博士! z+ L5 c- [1 B8 ^3 H& Y
**哈佛大学 企业管理博士后研究( r2 m4 o4 }+ X: N% k- u' t
英国牛津大学 国际经济博士后研究. F  i- T! t  `* a* s/ o
经历:日本航空公司 台-湾地区副总经理
( f, I1 ?5 }9 \3 B% L* ]! R美爽爽化妆品公司 驻美副总经理
4 M- L; m1 L$ O+ z泰华土地开发公司(泰国工业区) 总经理现任:谊联企业股份有限公司 副总经理
$ @& Q4 i+ |8 t9 `/ e. K  N总禄企业公司 董事3 y0 S( p) O/ I) S4 C" x+ v
高立国际开发公司 常务董事
+ x! @9 }- c- k8 e% V& n; e全统旅游娱乐公司(青岛) 监察人# S% t6 T9 c; z- d7 Z
上海优仕企业管理咨询有限公司 首席顾问与培训讲师
9 m1 C$ P3 ?* g0 I& v; c高雄科学技术大学 教授1 D. o  t$ p+ R* _% [
余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域  i+ l- @8 _7 b5 o2 z) z1 a7 L
余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。
' p& Q! {8 L* B2 ~! e: n& t  q, c9 p- B他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程, ^) \7 Y* |7 S
余先生的授课案例丰富,并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;并以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念,深受学员欢迎。 2 Q6 S, Q) J- z4 t1 \% \" Y( c
11个片段0 O+ D- T% N' z8 Z& b: A! Y0 H
地址一:
. Q% @9 `2 V% E8 f2 @4 r7 x. U0 ^http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/1.rm  v0 v% z& s5 t+ v# X2 \
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/2.rm9 y3 J& y9 W4 @
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/3.rm
+ J: d( J" _( W% K- w, Nhttp://edu.myzone.cn/learing/chenggong/4.rm3 `' t4 }! X/ p. l8 |
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/5.rm$ G8 `- i, x) B5 G2 s1 J
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/6.rm, t- c3 E; s/ r+ [! F2 }
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/7.rm( v' {! o9 u3 i. `0 }
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/8.rm! F8 ]# u) }( e* S; E
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/9.rm, G# F- n- ^  j9 M* @) b
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/10.rm, w2 |5 x' W7 d% _+ E& i
http://edu.myzone.cn/learing/chenggong/11.rm: H4 Z6 `) y: A0 L& s, {2 x
地址二:$ v6 Q& ?& l" q! O$ |7 n6 c
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/01.rm$ Z! b3 B- |5 A  }' y3 f, k
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/02.rm
3 z7 F$ ^8 x/ u+ X# phttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/03.rm: p  D* e% D% l1 I- H7 M
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/04.rm
5 S' ]/ C* n4 B+ F0 z" Zhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/05.rm8 U+ |' y- q8 b' i
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/06.rm
9 ?+ L* I6 E* W6 Uhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/07.rm
7 a/ X. N. y& |- d8 o' chttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/08.rm; F. v4 S1 n" x/ R
http://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/09.rm
6 M) U/ ]8 l8 C5 L/ Q+ V9 Ihttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/10.rm
$ `" U1 r5 C! [1 fhttp://www.bzetc.gov.cn/yushiwei/11.rm
  {$ x+ B3 k  g+ a* s5 Z$ s1 h. q0 g8 F( e" Q/ @, V  k
- s6 E, f6 k/ {# \) J4 l
检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18

+ e; n$ x3 M  }, ~( b8 E[ 本帖最后由 pcsoft 于 2005-8-25 17:37 编辑 ]

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 楼主| 发表于 2005-1-6 00:37:24 | 显示全部楼层
职业经理人常犯的11种错误(北大光华版)
# M+ @% w7 r+ q8 H& t5 x& t, Z
* P! A$ ~7 Y: y4 I$ t) m! r. W9 Q★为什么要学习本课程
  f0 E: S. W, {" s9 @: ~     在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
% A0 C" C( f2 q8 ?# s; m& L5 N# d; f6 b9 a; O
●谁需要学习本课程
- p6 j0 {4 a4 ^% j$ r# u3 U企业高层管理者
; I. w1 q4 m' [0 d5 n企业中层管理者
6 F9 u9 @% o- j9 c5 l1 }; f企业基层管理者' z- @4 d' j, N5 n  J; G
9 T9 b" F: Z* b  O" f
●本课程学习目标
3 v* E5 y, U3 ?9 c& T/ i0 d1. 了解传统经理人常见的工作误区# k; D& }9 [- f. V
2. 掌握常见问题的解决方法和技巧" V3 W- B) `/ K" B) ~5 j; L
3. 掌握有效管理下属的方法和技巧
4 X! h; a; P+ G5 K8 B4. 掌握提高工作绩效的方法和技巧+ F: M( f, M; ~% U2 ]
5. 掌握提高管理能力的途径和方法7 S+ k; t' m( A4 H- ?1 z
# p1 `& m% |* a* b0 z; |0 A
●主讲:余世维. Q8 ?5 R% u8 J5 T8 `0 a: U) H/ d1 d
(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后 )
% z8 j+ k9 L) [7 n6 T) U北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,**诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,**富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。, [# ]7 A* s- j6 v- I
: F  d) y/ N; S- h) ^
●教材目录9 G, T$ l' U6 j2 f8 m
* {/ N! i3 U" b* {
第一讲 拒绝承担个人责任& Q* u! C# y3 d/ g8 e1 v
  1. 引言/ ~4 x: k- \& {9 \1 m8 m6 u1 D
  2. 有效的管理者,为事情的结果负责
$ {# Y; h. p0 w6 U. C  3. “努力的表现”与“不停的辩解”
' x# R0 i* n/ C% q: F1 X  4. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手
/ x8 H5 g  U8 f8 T7 ^  f: `
) q) ?( J! \8 |, d% y3 m0 ~/ v第二讲 未能启发工作人员
7 b3 |3 m3 [6 P  1. 引言2 j2 T# A" D; d6 t4 }
  2. 离开办公室一天,不会引发混乱8 U, @. Q7 @- J7 o
  3. 主管需要“少不了他们”的感觉/ b( w; S9 z% k$ X4 Z( d
  4. 未能自己训练员工,提升其绩效' @# D8 c9 |/ [; h% @" k' p0 \7 Y
  5. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
) o- M/ u5 H5 M( \( z' d6 Y( y. L" F" Z" g: O. y; U
第三讲 只重结果 忽视思想' \# J5 M) }/ ]1 l$ ^
  1. 引言
4 b/ }: l0 D5 [8 @* t  2. 成功者与不成功者之间的差别
1 L+ a* Q& |4 w: B, M* W  3. 思想在启发,不再教条
1 c' z% c% J7 j" \7 x* c  4. 想法g触动g行为g习惯
% D2 t$ a8 W5 L" Q$ M/ l5 O' k+ ]+ {( `/ K* v
第四讲 在公司内部形成对立
- g! X: J6 o# L  1. 引言( b0 }1 e. W0 \! i( y$ g
  2. 谈到自己公司时,只有一个代名词0 w7 Z3 e4 L2 |
  3. 接电话的人或被询问的人, 就是要解决问题的人
. r# p2 d/ n; e) h1 t6 K& b- V% a# o/ Z8 K
第五讲 一视同仁的管理方式! g( t; p! J, e" k! `
  1. 一把钥匙开一把锁
$ m1 p3 m' g9 I0 [; ^+ @  2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点1 e% k3 b. g( G  i, Z

6 F/ z7 l4 {8 p% r+ b第六讲 忘了公司的命脉:利润
4 d# V, }9 E5 _5 T7 P  1. 利润是企业的命脉" `3 g( v% _9 G' g( K3 b, Y$ z0 t' q
  2. 管理的主要目的
( R9 W. y- R! b$ Q  3. 世界500强年年换名
& S/ G9 U$ H8 U+ m# D3 Q6 j- E8 `
第七讲 只见问题 不看目标
. L2 H0 |+ ~) M4 F2 V0 f" C  1. 只注意小处或问题,会丧失创造力
. h/ M% d/ x/ I, L  2. 80%与20%; G+ Y; X: D) d6 E" F
  3. 勿忘短、中、长期目标
3 [( @: H' l9 X0 t! F7 f4 Z
- E) X5 G2 x2 O5 D; Z' D+ N第八讲 不当老板 只做哥们
8 p% F7 O: A; o- x/ G# Q  1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在  G- c, u- Y. G2 B) L
  2. 别在员工面前作践自己
6 D# o+ R: \" Q# O6 z  3. 跟手下在一起就是专业,就是公事% z) U* m* d. v' L1 {; b, ~
第九讲 未能设定标准+ }9 b+ J" x2 }6 l# t1 G; X8 A
  1. 完善的公司一定会有既定的政策- f+ P8 ^$ r6 w4 U! i0 O% i
  2. 何谓“标准”& g: R' B; C6 B5 K9 o
  3. 追求“标准”变成原动力: Y2 \6 Q& ~+ y
" i) e$ F' B, h: u8 @" t' n. Y7 N
第十讲 纵容能力不足的人
4 b# j! t) F; u0 z; j1 {  1. 引言
- s- k( U+ L( M9 a) s  2. 管理≠比赛谁最受欢迎
! A  A  M3 J- l9 R% [  3. 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平% p9 p3 }* ]' _5 i3 X0 {' }3 B
  4. 怕别人超越自己,只好互相包庇2 M) E7 n7 ]5 R  k! I. i& a# J, T
  5. 别在办公室里寻爱,别当老好人, 别怕面对他人3 B( Y: e) t: q; C5 N* c9 _& P

; M3 @3 d* c2 R5 x: o第十一讲 眼中只有超级巨星
8 k1 w; b1 f5 s( ~$ z  1. 中等资质的人加少数超级巨星
. m1 d1 u! u5 N1 z$ ~  2. 顶尖高手的弊端
9 p7 k, X% o! {' \. q) L) G
1 X- v( z' D0 Y' Q& ?) N下载地址一:
, P3 s& X  L! \9 Mhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
1 v8 d; c8 h" O' p, ahttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/02.avi
* |$ S* `7 E" z  ?" Qhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi7 j& `+ A" Q* r6 x. z  x
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/04.avi% i' {. |. [7 Z* ~. y7 [, h
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/05.avi  X4 M& Z* |' i' }4 s
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/06.avi
3 u) w  @1 |0 U- [; N  t: t+ ^4 phttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/07.avi* @* i7 F3 t. A2 q7 k" |5 `' I
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi0 d# Q" M/ f! \2 x0 I* n# T' b
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi) j: Y5 a! H8 n5 |2 s' j) E+ N
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi5 L5 T9 e* K' l4 N( u3 s
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi
% o. ^" T: k& T8 i! U5 [" c
: Q- h* C' w" S8 Z* s* Y2 {下载地址二:% A9 F  v1 z# l' c' @: \" v7 E# a/ Z
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/1-2.rm" `6 b$ B8 s4 t, ~! Z8 N
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/3-4.rm5 \' X& |( T& \% q: c! T0 _6 p% l
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/5-6.rm/ @1 a) j# O( R1 H! U4 ]3 G) N# C+ Z
http://www.gchd315.com/down/file/1ysw/7-8.rm
5 T# ^' _7 r* t4 Jhttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/9-10.rm
) N1 z. R) |' V/ Fhttp://www.gchd315.com/down/file/1ysw/10-11.rm
- n4 e- E7 h8 `5 A3 q6 ^
: j0 \! @5 i4 c% O! d本人建议下地址二的,文件较小!!两个版本是一样的!!4 k1 B. T1 P7 [, P
; ?, V* K! b) I0 ]0 O
检查连接状态...OK  5分 by  bluechina   2005-7-5   08:25:18

- M8 a2 s7 }9 v: f8 V[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:29 ]
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 楼主| 发表于 2005-1-6 00:37:55 | 显示全部楼层
余世维《管理者情商》+ @- S% m9 W  _7 [

$ a, n+ Y9 V6 V1 O5 ?- n0 d3 a8 M4月大师余世维:管理者情商(EQ)3 T  a7 H, w  V+ ?# [- b8 V
简介:  + ~' \: [" {- H9 }/ D) U& j
为什么要学习本课程' y$ i' P/ @( X
在激烈竞争的环境中,能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人,你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系,提高您的情绪商数,管理好情绪,运作好人际关系,是您成功的重要环节,也是本课程之目的所在。
' r5 F1 F* J  I0 |+ B- L& b1 U$ _- g; R
课程对象:总(副)经理、各部门经理、企业中高层主管、决策者、特别助理等。
% [, V" ^' c- v2 f2 T6 _) }
4 ]8 \9 C% i1 j. m9 X) q9 L5 X课程目标# `6 k6 x: ]8 R/ m! G& x8 @/ I
通过本课程您将学习到:
0 c: T  d8 B8 K% v* m1.什么是管理者的情商# q3 e' [, p- C
2.如何用“情商”来解释实际管理问题
' Q" h6 Q5 M2 c2 b3.如何培养管理者情商
5 P. z. {7 F- ]6 J' \5 O
: l2 u+ Z6 [% g1 j$ S培训方式:专题演讲,问答参与
4 w% A. S% _9 [, c7 g- }, m+ T) X! X' {
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:38:36 | 显示全部楼层
tiresome 该用户已被删除
 楼主| 发表于 2005-1-6 00:40:24 | 显示全部楼层
建议大家使用网际快车或者迅雷下载!!!!!!!!!觉得好的话就帮忙顶一下,谢谢!
发表于 2005-1-12 10:29:13 | 显示全部楼层
好像下不了楼主给查查                    不过那也谢谢搂住分享
s2320200 该用户已被删除
发表于 2005-1-22 22:47:29 | 显示全部楼层
hold up% y: K; t4 b5 z* a
顶,楼主,你太强拉
( R, K+ w7 h0 ^! hding
' s9 j0 i! Q2 y- M  f0 r4 I6 t7 q+ ^5 s" g/ H/ O

( k/ B4 ?3 O, E! ?! ^0 K
请不要恶意灌水   by  bluechina   2005-7-5   08:27:38
" N! ?& X( z2 E" x+ h
[ Last edited by bluechina110 on 2005-7-5 at 08:31 ]
发表于 2005-3-20 17:22:49 | 显示全部楼层
强贴!
song_liang 该用户已被删除
发表于 2005-3-28 23:36:31 | 显示全部楼层
我已有!虽然没下,但这楼主太认真了!很值得顶!辛苦了!希望更努力!!
发表于 2005-4-3 20:50:49 | 显示全部楼层
大部分能下,是好东西
大漠豪情 该用户已被删除
发表于 2005-4-9 20:36:14 | 显示全部楼层
下不了,南京邮电的我看过真的不错
zhanggreat 该用户已被删除
发表于 2005-4-16 20:48:12 | 显示全部楼层
谢谢!
lovefox340 该用户已被删除
发表于 2005-5-7 17:29:30 | 显示全部楼层
太棒了,我终于找到了。- E& z! n; V9 T' h' l' c$ p% ]
谢谢,十分的感谢。
我的名字不见了 该用户已被删除
发表于 2005-5-10 12:30:52 | 显示全部楼层
希望能下 谢谢了
cainiao121 该用户已被删除
发表于 2005-5-15 01:46:40 | 显示全部楼层
hao de ~~支持了,
william 该用户已被删除
发表于 2005-5-15 11:33:54 | 显示全部楼层
楼主管理者情商下不了呀?
. O% B# _- j* x$ T请检查
carl_l 该用户已被删除
发表于 2005-5-16 17:55:41 | 显示全部楼层
要顶 要顶!!!好东西啊!
weihong2001 该用户已被删除
发表于 2005-5-18 19:33:03 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享
老胡 该用户已被删除
发表于 2005-5-19 14:33:38 | 显示全部楼层
太好了!谢谢!
发表于 2005-5-23 10:05:54 | 显示全部楼层
管理者情商下不了,请帮忙检查。
zhaohaiyangzq 该用户已被删除
发表于 2005-5-23 21:31:02 | 显示全部楼层
好像下不了
youcan777 该用户已被删除
发表于 2005-6-9 02:21:20 | 显示全部楼层
他的讲座不错,强烈推荐,受益非浅
wenfajun 该用户已被删除
发表于 2005-6-12 09:04:58 | 显示全部楼层
余世维成功经理人讲座(南京邮电版),我看过,很不错,讲得形象生动。
发表于 2005-6-13 20:47:40 | 显示全部楼层
好像下不了楼主给查查
abshow 该用户已被删除
发表于 2005-6-16 18:12:14 | 显示全部楼层
谢了
shaomin 该用户已被删除
发表于 2005-7-4 23:40:43 | 显示全部楼层
太好了
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