中文名称：余世维-赢在执行* ~# _) `: c8 O5 P7 l( d" ? n
简介：
) H6 R0 u9 h; v+ Q' B8 k* N5 t' O8 f主 讲：余世维 7 n. a! h9 V! y; c
出 版 社：江西音像出版社% g) V- }' y, J6 f" P, M# f
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 : w* u. g8 R' i# ~
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 & f1 R9 N3 U/ L; n* K9 c5 u
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。' r1 S* M7 B: h9 d! c8 i. N- d
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
" G. g! K8 m" i$ G& ^ 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力9 k3 @3 J5 `4 g1 e/ |
) a! F& c! b( H9 k* G课程提纲： , s4 r S$ z2 y( D
: {+ C$ G8 P+ | k) h2 ~$ U
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
* ?, [+ Z9 j7 G# Y7 o9 B执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。' k9 ~# _- e% D$ s5 v) g/ j
一、案 例
, v9 |& u; u8 z: V5 I0 o平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
: e9 h% r3 n- L3 f9 U2 j二、分 析
. V7 I; G9 R9 _% o9 L你如何检查部属的执行力？
0 T& F8 j; \2 J1 w) @* ]- W( e7 ~# p, }- M' z1 _' l
第二讲:执行力马上执行
$ u, ~ ?/ R( _# B! N执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 ; J4 P+ y$ P5 d- X4 D* M. R7 ^
一、 案 例1 X9 H1 }, d# z7 S0 n* W
华润集团总裁 宁高宁
" w# l& l! q9 M+ m上海申沃执行副总 干频
# e( L! {5 x9 O6 ?- a二、分 析
2 t0 Z8 Q: |* [《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
& |# I1 c6 F: I/ W4 s m$ e
8 g! K( K) t1 v: Z- D* t# T# K第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
% C" b' ~, W% L6 k+ I2 K( {国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
$ B: Q8 z* j7 k! }（a）不具备挑选人才的能力
: G2 }' i& z! s" A1 C5 j# q（b）缺乏对人才的信任: Y& U1 P' M' Y$ {
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
U- Q" ^8 w% d1 d一、 案 例9 H: n' A* B# Y; \1 k! L
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 $ n. I, Z# n$ v. n8 f
招聘网CEO 刘浩
5 `, L" w+ H+ ~, a- R! j二、分 析
9 c; ^ M. N, S/ V* ~/ V你如何挑选有执行力的人？5 L0 b5 j$ H& H7 [# S% b7 l
有执行力的人的特色
5 d/ O, E6 s; }) G2 ?2 ]自动、自发
0 s4 u! p- O, `8 y* E- S9 W注意细节
. M# e9 c4 |2 f) Q为人诚信、负责
9 I5 z- ^. R1 [' a: i善于分析、判断、应变 * p2 p+ U c, u+ b9 t1 V
乐于学习、求知
# g6 {2 e' P6 ?. c* U: |具有创意 ?韧性——对工作投入
/ n ~+ r9 j6 L# U8 R0 i人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
, P& S5 I- ]2 U- q4 L1 B. N
9 e" B) y: X5 G$ m7 W第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
q. }" n# }5 a（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 . ~8 _1 \% M' G! F% S2 r- G
（b）员工等待老板自己发现错误。
/ F- q9 k3 \0 X* \. e( S一、 案 例2 G- x2 O% M" i
温州民企的特质 ! i3 x* Z* d, `2 w+ U* }( h: O
长虹与华为的ERP经验
/ o1 d8 T( ]5 p" N4 I二、分 析
+ {! J* B" H1 E0 f5 P7 C执行力不佳的8个原因 % R, ?; z Z5 b9 O/ f! Z3 o
7 A2 [8 y; F, j. b& f- R6 D
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。2 Y& z0 C$ R5 E8 c/ N
一、 案 例
! H/ o$ {: ?( [) W, Q2 Y英特尔公司总裁 + [0 G2 S+ J7 R. I4 h( p
大众影视文化广告公司副总 吴佳
- }5 F7 _9 y/ I4 U& D华硕电脑副董事长 童子贤
0 W7 x _. `! \$ z' w二、分 析
# u7 T, H8 H" o) h执行型领导者要做的7件事 $ @6 h8 \9 [" X
1．了解你的企业和员工
, F7 v+ L' e1 l6 @2．坚持以事实为基础
) i6 e: P: N/ Q3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
, a+ i2 |! g! Q4．跟进
3 W( K. H" b/ j6 n5 s6 [. d5．对执行者进行奖励
' u/ b I: e: f, M- Z f9 ^& `6．提高员工的能力和素质. d0 r- p3 r6 k: F% [
7．了解你自己 7 r4 V& Y, u* Z8 P: L5 f3 G
W0 Y: Z! [' v/ A第六讲:执行—— 一步一个脚印
( Z8 f% h6 E/ @1 S6 n5 W8 b" A补 充
) l( j( |- z, s$ i( V6 P“科学的程序”是执行的保障
8 a0 f( G7 B$ Q" z/ g余世维-赢在执行013 a7 c# ?- V3 e/ j
余世维-赢在执行02
* g# T: j9 c. e! I余世维-赢在执行03
+ \4 P& m; O9 s. v1 @7 I$ d7 A$ f3 Q余世维-赢在执行04, _% a2 n* Z% |( d6 D! j" x; N3 M7 a5 k
余世维-赢在执行05
, m0 m$ _; K$ l' @. K余世维-赢在执行06 |
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