中文名称：余世维-赢在执行" |; `2 N1 t7 R
简介：
- v; ^) J( J& K; G4 u1 b主 讲：余世维
* _6 G9 j5 N( l$ T出 版 社：江西音像出版社
3 }+ ?% ^# L( e讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
% \' t( X6 x8 J. b' Z, _ 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
4 `+ a! `" ~& I 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
4 k8 l$ n) f6 S$ O8 \3 o( L 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
9 Q' u4 |; X. i2 I- R } 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力3 K! ?/ t$ N' `$ a" V
1 ~6 I4 D) N% q
课程提纲：
. ~- Y3 X& W7 w7 g; Q- Y, b* j) [* L( c1 {
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
8 Z6 i" W ]( g. |6 i3 |0 g执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。6 W8 @7 `- Q5 l: w# K( s7 f
一、案 例 7 |7 T3 j* e2 I5 j& j1 j0 r
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀" j! z) g& X$ [ y' i5 Q
二、分 析+ T6 t: N, y& y* w7 i8 p6 j
你如何检查部属的执行力？
0 f& Y1 Q- j( K4 s* A# {6 W3 y4 u' b+ Q1 ^" r& g. |$ `5 D
第二讲:执行力马上执行
/ V0 H( E! D" _. d执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
4 Z8 y/ g% I1 a. v一、 案 例
2 e5 h% U1 |! `! y! r) [华润集团总裁 宁高宁 / s$ t+ T' t8 @" {& z$ P9 P
上海申沃执行副总 干频 9 V7 w& S2 a. {" O4 z( e9 g
二、分 析8 ^ o( s" I- d& D$ ]
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 U+ C& H- C2 q, \2 k5 X6 @0 P
4 Z0 c; U2 V T6 r第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
2 Y% ^) D$ B8 k7 u a国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
) S4 v: ~0 e9 q% j% P（a）不具备挑选人才的能力9 b0 | E7 Z, j, o' e7 F
（b）缺乏对人才的信任1 [6 \2 a5 c# K8 \
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。5 {9 Z; A9 ?* E5 X
一、 案 例! M R9 K. x- x7 T. U+ i3 I" p
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
' ~2 b/ l( _8 ^2 }: W: d" n- o6 n( M招聘网CEO 刘浩
& v! I% }5 [* v) x) w二、分 析9 H' f2 e" \6 s n* p2 a$ A! t' I
你如何挑选有执行力的人？6 H' ^/ v$ ^: U1 i% \+ D9 l! w
有执行力的人的特色 - ~( g' Z0 l" C! y- ]% t) {2 T
自动、自发
+ F* ] ?# @, J, t注意细节
+ O5 s4 O& h# `% c为人诚信、负责
9 y0 S) j0 T3 r! b3 ]* b善于分析、判断、应变
7 G V* w7 b, e9 B乐于学习、求知
- @ a K) s- _0 v) V, b具有创意 ?韧性——对工作投入
2 Y0 F9 o! @8 U0 q. c. z人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
& V: E; U- O& |( N' q
' Z0 o' }5 N( c7 i4 e) k; r第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
5 S7 C5 k( p7 x* T( L（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
2 T( y. v( K4 V5 L# Q& q（b）员工等待老板自己发现错误。 p% Z% {" z% b6 D) n- h) I
一、 案 例
2 h; B; B+ `( B1 F( N* B3 Q温州民企的特质
8 r3 `* [, s# |0 j长虹与华为的ERP经验 ( V% `; [9 K w$ v9 x5 x7 C) b
二、分 析
: {) T& a8 N( @/ ` u, A/ N' x执行力不佳的8个原因
1 y) x3 V* |6 X/ b/ E( T3 Q" t0 W5 P
; F- [. O. a# M% N: J! W7 B: v第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
8 u$ c. u7 g9 g! t7 G) h6 h一、 案 例
" s @( P% `: M+ e8 b英特尔公司总裁 2 ^* T, H1 B; M& W; ^0 J, F8 g
大众影视文化广告公司副总 吴佳
0 J7 `9 Q1 ~) w- C% Q" t5 u华硕电脑副董事长 童子贤
- }/ k6 v- |* l! i二、分 析8 s) N) V8 C! H# M" p$ m! |
执行型领导者要做的7件事
, N, t8 X9 G! n F1．了解你的企业和员工 : }' q+ d. `2 u. E) }) s5 S, y
2．坚持以事实为基础 * t% }' |8 s- i, u& b5 B) w
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4 q& z9 S* ]# X4 i
4．跟进 $ K2 M' C+ K5 d& k4 k+ n- v
5．对执行者进行奖励
: W' |$ r: H* c; k6．提高员工的能力和素质
* J+ f, {3 c/ o i: V2 E8 ^6 r7．了解你自己
' D6 q `/ [6 T: i4 A6 y/ u
9 S, C+ `; Z. o9 V& V第六讲:执行—— 一步一个脚印9 H# W8 T, W0 x$ ?# ~0 f
补 充
5 w" O) J. ?: S) Y0 ~/ H% F8 @“科学的程序”是执行的保障
]: j/ Y) {0 Q: n6 Y& G3 R. Z- G余世维-赢在执行01
0 k3 E- N" |% {; D4 |7 X; K余世维-赢在执行02
* Y# o- J3 ]- ]# K9 \2 Y9 S, `余世维-赢在执行030 U+ \ u( V6 _% e. I+ }+ z
余世维-赢在执行04
! e( ^: [* T) X$ v9 D7 C余世维-赢在执行05
) G" q/ n7 t+ G1 S2 g1 W余世维-赢在执行06 |
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