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中文名称：余世维-赢在执行
+ \& A% H; O) Z$ A+ }简介：$ l- L: @0 J/ u' a
主 讲：余世维 ; l2 ]; m- U& R- W8 D9 }
出 版 社：江西音像出版社
3 l- l! M7 x! x4 j# X3 V* t6 T讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 , g( g+ {3 V; r9 Y3 H6 m( V3 `& J& y
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 ( q; I% }0 N0 O" j
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。' j: X( j7 ^7 x3 ?+ @: S
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
4 H& a+ N& j! O3 T. x. g 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
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课程提纲： + h& p5 ^/ M; ]
- x7 B* n' w/ P8 A2 q0 w" f6 Q第一讲:执行力——如何完成任务的学问6 g4 U) D2 D$ {/ ^( n
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。1 r6 N1 p8 K3 D5 Q3 Q
一、案 例
* M( q% u6 \% w3 e+ X平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀/ a# z0 p% V% H" A+ P; O$ p/ v+ y6 n
二、分 析% J1 \3 X& e" ?. j9 _; M
你如何检查部属的执行力？& _7 c7 {$ o! \) U+ a& f; j* J# ^
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第二讲:执行力马上执行; `. c* [8 f" c
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 3 i. }/ ^" L. ~( m9 l( E: x) X
一、 案 例
/ \- B2 P, r7 i! a( @" p3 z华润集团总裁 宁高宁
$ X# d* |# ~4 G. g* g2 R上海申沃执行副总 干频
3 |* }5 V! h( l# {/ T0 V3 D二、分 析; i# r: R2 Y# C4 v$ Q, c: J
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
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0 g( A& ]6 m, }第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务3 f# D8 Q3 b# f" V# H
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——/ |8 |- `$ ?3 h0 I* K
（a）不具备挑选人才的能力$ }8 E! o% I+ I& Y3 o
（b）缺乏对人才的信任
: q% u. x0 A8 K/ e0 @, @8 b（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
+ x1 f2 ~3 S. k一、 案 例, j |6 \1 U% V8 K* H1 ?
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
& U5 ~! R' t; }" c% C- C招聘网CEO 刘浩 , e8 J& y/ A/ s! b5 [
二、分 析
0 A. D: k+ d5 j! S! g F/ w& {; O; }3 Z你如何挑选有执行力的人？
p8 H, B, b! q7 p* T7 g有执行力的人的特色 7 i) m' o) [8 X/ M
自动、自发
1 p5 ~; C6 j9 K) b0 [3 O4 k注意细节 % t; P9 D4 \! H( o( i1 ^1 O
为人诚信、负责
: O! K* q' P% e. F善于分析、判断、应变 : M) }% g+ r( d( q l# d7 H
乐于学习、求知 Q9 W0 |8 g5 p( a2 t z
具有创意 ?韧性——对工作投入 0 `- I/ E! \( ]$ p) p3 E
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 4 e/ ]" c) m; t
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第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法- M1 V4 \/ V9 _; H# N
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 - Z/ e( C; _/ ]* C# _3 y
（b）员工等待老板自己发现错误。
" ?2 N: O( v, s( Q一、 案 例
: g( f4 H( e. u4 E; o2 m% K: R' j温州民企的特质 , Z) k8 o; j, ^: U$ [" O2 T8 T; n
长虹与华为的ERP经验 % s3 J1 J5 P/ H0 b$ [
二、分 析
S& Q5 ]5 e" U" M9 z" Z5 K执行力不佳的8个原因 0 ~, y' p7 ~) h
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第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。5 M% _% {6 h( R' R' Q- J9 L( f, X
一、 案 例* R8 l0 f8 O$ y, a: G
英特尔公司总裁
4 b1 ]% F6 O! F& D* _0 s大众影视文化广告公司副总 吴佳 " W0 ^8 \" O5 p* C. f7 m
华硕电脑副董事长 童子贤
% V6 N* }. f6 i5 L二、分 析9 w) @( ^ U- M, x6 l7 |
执行型领导者要做的7件事
' I7 v: V+ p) x! y2 ~( ^4 w L1．了解你的企业和员工 , r& s5 \# ?6 D, ?# L9 l' \
2．坚持以事实为基础
& `" ]: H. Y& Z; C3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ; Z! d& q7 H3 W; b2 i2 \+ t
4．跟进 6 m; U+ }) C0 O! X( S# J
5．对执行者进行奖励 + C" G! W/ ^* z8 R- _/ M- x( ]
6．提高员工的能力和素质
) V( x$ v$ W0 I% ^4 [7．了解你自己
; W; E4 i! v/ u2 p, F) _* q. N" ^+ v/ a5 ], k. }0 a _
第六讲:执行—— 一步一个脚印
4 A) q8 |& r) P& T补 充
E% o/ M. A- e; ?“科学的程序”是执行的保障
. t* j# R4 J" L4 B8 @# {3 B0 [余世维-赢在执行01" z0 g: c1 b3 U2 Z
余世维-赢在执行02" G8 L& a# D. F5 a& ]. U
余世维-赢在执行031 y9 }9 N+ |- C, K
余世维-赢在执行042 q0 U! C8 W9 \9 I# O# v/ o \
余世维-赢在执行057 E9 g" H+ Q- ~, O+ g9 M
余世维-赢在执行06 |
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