中文名称：余世维-赢在执行
3 G& r+ A0 ]# X$ f6 X简介：
3 \& P/ y6 |2 X% x1 P. v3 A5 p主 讲：余世维
$ s4 c2 R' N; i( X出 版 社：江西音像出版社
# B# D) K! b* @* [; K" q! q讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 ) w b- X; Q1 p. f J
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 5 U# t. x2 k1 I/ Q& w
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
& K5 a! K- h1 F: d" ^5 X 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
$ ~, s7 _1 h4 V; x- m 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力" x& o2 K. v- \1 j( a. K$ I6 }
+ s* K q; M9 H% s- T' V课程提纲：
1 W5 x. T5 H. P/ q9 X+ W
* Z" o2 D4 V: ]6 u第一讲:执行力——如何完成任务的学问2 E9 B3 ~' ]5 {0 b! Z1 v+ s
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。$ P0 y. g0 Y; A: i; V2 v s* f
一、案 例
; x8 [! j" g O" ~! ?' T" s平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀1 B) y% D( n! n, q4 ^
二、分 析. N2 M2 v. W" Y7 x' V1 {
你如何检查部属的执行力？2 T6 L& P; @! S4 k' l* S1 s
+ L" j+ ^6 Y' O. T9 k7 e: N2 W, f第二讲:执行力马上执行
' r+ D& Q3 o8 v: R) I6 ]; n8 w6 d+ D执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
' N" g+ h) K* I" C2 [一、 案 例; k' |. K4 N5 Z# E- X
华润集团总裁 宁高宁
) I- X$ U" z' w/ P0 @' {- R3 k4 A上海申沃执行副总 干频 : K* \6 f, {, ]- q9 V2 `# R0 M
二、分 析
+ O$ \7 ~" z( V《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
6 j2 R/ o- V8 {/ d8 @0 V. ~3 k1 }0 V- y) C: A
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务) V$ p& @; r& D+ H6 \
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——" k8 m; }$ I/ {2 U$ D
（a）不具备挑选人才的能力
. O# c; r4 H/ Y: S5 U8 U（b）缺乏对人才的信任/ |2 k' c5 x6 D7 ^3 }' y. O
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
3 E+ F1 ^$ i8 S一、 案 例
9 P$ z+ W6 O" A& Z/ n( E3 w% F, q上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 % F( c7 a3 W5 U( u1 c/ r1 F. a9 p( |
招聘网CEO 刘浩 , S* }) M: G0 U3 G g' t* ~6 }; r, Y
二、分 析% d& Z) d3 i# Z) x
你如何挑选有执行力的人？
: E% u% U0 J) O3 M2 |4 H有执行力的人的特色 p- b" e% X9 u- E
自动、自发 ! K5 r+ _! N" {) A( E! L
注意细节 g, r9 e% t5 w1 C( V$ l
为人诚信、负责
f" g% w4 b$ O0 S! x善于分析、判断、应变 $ f% s* H* f; j2 N' N- M4 i
乐于学习、求知
9 Q5 G4 v* `- ^1 }具有创意 ?韧性——对工作投入
. E: D# z. O% Z6 o0 [" \3 A _人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
" R9 w; `. I- E$ ]) q/ s! h
! B q) W& I7 e `第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法5 v) ]4 G- D2 a2 h
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
8 o" r( W! b2 A" Q（b）员工等待老板自己发现错误。2 ^- Q5 b- s- h# Y* {( U9 O, Q- @
一、 案 例- J9 A% ^; J* O# i4 Q
温州民企的特质 & B! O* r+ x: K4 G* Z
长虹与华为的ERP经验
* g. C9 ]- Q$ o$ b1 K二、分 析
' A9 k6 b z% S. `执行力不佳的8个原因 + h2 n" J A6 W2 O& s
$ P' C1 r/ {: n
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
5 D6 r \! N& g) } ?, b一、 案 例3 m% t' Z/ x! y; d% I
英特尔公司总裁 ! T, H8 z B) A1 I
大众影视文化广告公司副总 吴佳 4 q% H J, @/ [% H
华硕电脑副董事长 童子贤
4 W0 p* R$ f$ _) z8 Q. O二、分 析, K# ~, a* B" Q6 d
执行型领导者要做的7件事 & E$ d4 ?* c6 g( r) D
1．了解你的企业和员工 ; c- ^# N0 b- l# I1 d5 B9 l& X( T
2．坚持以事实为基础
( P( J0 S# h$ M' G; |3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 * _1 o2 e# }. @+ F$ n
4．跟进
+ D6 v3 A {0 c9 c. y: T2 N5．对执行者进行奖励
# v+ M4 R' X( [9 d: O ` ^7 p6．提高员工的能力和素质
# d! k1 M6 n' k, ]) R# ?/ o, E7．了解你自己
4 g- b* x, _2 S' \/ Y7 t( V5 V) Y2 R" o; |7 }6 a, _# E
第六讲:执行—— 一步一个脚印9 i4 u6 b. t- }+ W" r
补 充
5 l% F% Q* O* u j5 u( u. c“科学的程序”是执行的保障7 q6 ?" u1 ^0 {* N. J t
余世维-赢在执行01- }5 M: c' M& I) G1 S
余世维-赢在执行02
9 Q5 G+ d0 c8 s( N余世维-赢在执行036 ]0 n, a7 t& v) L: V
余世维-赢在执行04
* U1 W' x! ?9 X7 W' ?2 N8 e7 F余世维-赢在执行054 i% m! F! h0 \( I
余世维-赢在执行06 |
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发表于 2005-8-29 09:27:44
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