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中文名称：余世维-赢在执行
: K ^$ u1 y- ^- d4 A8 f6 `简介：
N/ U: a" J8 _6 O! w5 b* F, [主 讲：余世维
2 s( s4 m. x8 u D# c3 d m出 版 社：江西音像出版社4 M0 x# t- _; O8 Z4 r
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 ! ?) E) _% I1 Y
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 ' t9 g" I0 P! G" m; W
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
2 \9 X+ w, P, E, ]1 i5 b; P 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
d" f4 K% I5 {1 j% B4 [7 s 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力* C" K0 \( z5 A" @9 r
) y$ M) R, F; I6 v# }3 _; a
课程提纲： , `; I" z x5 q9 B3 a, t
1 A, g( \9 x: M6 ?! |& s
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
3 U" C7 e9 V% a* u* R- T2 V2 S执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
9 r' ~# S! z W" [8 X, ]一、案 例
, K! s1 Z2 j$ \4 Y( i/ d; ]1 T/ h) B平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
: n3 W7 v$ p7 K, u二、分 析
1 W2 M1 Y: l. h+ v你如何检查部属的执行力？
) y6 A; p; z$ w$ t, p9 ?% P
W3 D6 b+ `8 w( u+ E- v; l, W& r( ]第二讲:执行力马上执行& t/ a$ l+ z- R$ @
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 2 O1 s' F2 l8 E
一、 案 例
" D" D$ x! G' @: G2 h: e/ p华润集团总裁 宁高宁 1 G' d b8 l: n. o2 W
上海申沃执行副总 干频 ' ^6 s3 K$ y( k* W& _. ]5 g
二、分 析6 Q6 ]( D9 ~- z
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 # |0 v# v4 C- Q. J: B
. d9 M+ t& [7 [. e; g3 L' O/ S$ f第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务* x2 s4 d1 P F, x X% W7 @3 i6 T8 v
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
( O+ \! G' P$ @& z# f! I- H（a）不具备挑选人才的能力
4 [$ _! N7 ]: X- K1 }- d5 y) |（b）缺乏对人才的信任
: B; Q9 }1 P. t( i（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。( k1 i) G. z8 U8 b
一、 案 例 w% Q) i9 K' U2 U
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 7 ?. |- g3 I; j! W" W
招聘网CEO 刘浩 ) t# p! v! g$ u. r+ F4 n! B
二、分 析
6 z1 {* J. P! m7 g h你如何挑选有执行力的人？7 T& W: b/ f6 F6 q' n" W6 D1 G) ~# q
有执行力的人的特色
- M! I$ z4 O4 h" W! ]- U, ]7 l自动、自发
7 V5 c# W2 O2 E注意细节 ! M& f+ w. S# ` I( Q/ l/ j! B' p
为人诚信、负责
3 _! L$ Z! n) z h善于分析、判断、应变 0 [/ ?; K( k: A$ `$ O1 R
乐于学习、求知
m/ ]$ j* W. }& @: D具有创意 ?韧性——对工作投入
* ^6 U0 p% t0 P/ L2 n5 |7 D7 n& [人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 ' Q" t) O7 x# \
9 Q3 J0 I1 T6 W d+ I& f
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
! p7 Z+ h8 K0 `( P! A（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
( ~$ p" v# @0 P0 X（b）员工等待老板自己发现错误。' x( V3 n6 _0 K) s8 @0 Y
一、 案 例* V/ J3 s* X3 r1 n9 `8 m% X; h
温州民企的特质 0 C( h$ p/ G+ s4 l. Z7 n
长虹与华为的ERP经验
2 ] u' `/ y, X0 P, s! _二、分 析
/ o) F/ g% B0 y, |3 b- K' W执行力不佳的8个原因
1 u5 j- B$ L( d: p- e" ~1 Q/ H9 w* X. W {8 M5 c ]
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。2 [+ ~+ Z+ d. j1 _1 _: C: u
一、 案 例4 o* A1 Q* p' B. y5 ~. O
英特尔公司总裁 ; I/ X; }# x2 @3 ~3 R
大众影视文化广告公司副总 吴佳 ! f' r& `( x9 g0 i; E, h$ f
华硕电脑副董事长 童子贤
2 f) F: F D) o' c' c5 `7 t二、分 析2 Z( Q% q/ B5 ?( j( m; ^
执行型领导者要做的7件事
$ {( X( ]8 }0 A, Z" l5 t1．了解你的企业和员工
% i8 e$ a' u; _) g2 P2．坚持以事实为基础
; g1 z- q1 O& W3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 % C+ H& i3 p: C9 x1 w6 E, H
4．跟进
9 q. q/ N& {9 ^, i& E5．对执行者进行奖励
1 }, v# e( J# B0 S/ f6．提高员工的能力和素质3 d1 H% d6 t9 l* ?$ s7 a
7．了解你自己
/ S' {; K0 Z4 V( T$ W
- Z) i+ u& O, c5 M; K第六讲:执行—— 一步一个脚印
, O$ m* C' g; J& Z i U! h8 D补 充
b0 ~& `# ~# b: k“科学的程序”是执行的保障
% S) Z- v9 B1 M1 V余世维-赢在执行01
3 `! j6 V, y$ b* I H余世维-赢在执行02
7 }- d' b/ s. a! N0 @1 y0 S% C余世维-赢在执行03
, }& s$ Z% y8 t0 |余世维-赢在执行04
J, E0 ~$ _. \! o余世维-赢在执行05
. r6 j: f& a. H* W余世维-赢在执行06 |
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