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中文名称：余世维-赢在执行
v& Q! v1 ]0 B. i, ?; g9 }简介：
% \. Q0 u" s3 F1 b主 讲：余世维
1 M9 I" \4 s; G s) t出 版 社：江西音像出版社
. c1 M1 h' V! v4 ~1 U! X讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
3 e; d, g* Y! r- G' l; {# q 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
; `; \6 ~& {; E8 q2 E- s) d1 p 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。) ?' l+ X& u; S7 b0 b( u1 f
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。* r4 g" x) d$ F3 w6 t% n
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力/ x5 L7 s, a0 }
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课程提纲：
0 Z/ N* E4 L3 e3 D- d1 K% L; [+ j: E+ V+ K
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
) ?$ ?5 ^+ C: L$ E# O执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
+ L* W0 U! Z: w一、案 例 1 ?7 w: p3 i; P- U9 I/ W- T' O. n0 {
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
# b2 ?/ ~# S: A: h5 ^二、分 析' F, ~: E/ p4 e' m& U; L+ C
你如何检查部属的执行力？
5 E4 g2 q: L6 z- V" ~
/ X" g9 L; H! q' R1 Y. l第二讲:执行力马上执行
6 Z! C2 c0 c# [. y/ I5 ~执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 8 ~& J! c2 x5 P3 l
一、 案 例
\3 I3 O; l& {6 Y) b. h8 W华润集团总裁 宁高宁
5 L, {: ^9 `+ Q% s7 S) l3 j; {5 D* v上海申沃执行副总 干频 z4 o$ ~0 r' u8 J+ t8 K2 A! o
二、分 析, |/ _: U1 p8 B0 |, c5 ~
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
5 _5 U1 ?; |7 c; @" u& X' t) A {3 i' B7 y
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
. I+ x' K5 ]! y" X9 m! @0 w9 D国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——' I- z! U( ~. [
（a）不具备挑选人才的能力& z! U! y/ C2 D0 t' y+ {1 n- v ?4 ?0 y
（b）缺乏对人才的信任. Q$ u( Z5 Y3 l; H5 [
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。7 }" }: \6 j p m# S& U0 \! V
一、 案 例
1 s( F, O6 e+ k. |7 C0 x! O上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 & j1 A( N6 W9 j
招聘网CEO 刘浩 & O& D4 G, g- I) L$ k
二、分 析
. _% y* U! R$ I8 }- m* U9 @# x8 H你如何挑选有执行力的人？
$ \; C3 m" t0 j) v; Z1 q/ {有执行力的人的特色 5 F `/ a7 g/ J) t$ m% z7 @
自动、自发 # U6 G% t9 N# f7 H, j" M2 A
注意细节
6 F, I( R9 w% y, _为人诚信、负责 ( U8 j6 ]- }3 ^. N- {
善于分析、判断、应变 ( R! w5 c) F8 t0 o) p4 Z. ?& |
乐于学习、求知
! o" _; u4 l" h$ T$ a+ V/ u具有创意 ?韧性——对工作投入
. O' W6 Q0 p, K. J' `+ g人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
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& i( p: F. T4 L Q! j第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
6 v/ ?$ D$ |3 Q（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 + W/ S1 n. [3 \( w7 A
（b）员工等待老板自己发现错误。6 C3 m4 s9 D2 o
一、 案 例
4 a; }& x- b3 p# \; }$ I/ z) S8 B温州民企的特质 ' J# q# w# W$ E1 M+ I( x8 @- b( Q
长虹与华为的ERP经验 % U& Q3 O* V" `2 g
二、分 析
% Z% q* N, m6 K7 t7 L执行力不佳的8个原因 5 w* `1 f- ?+ d$ K5 F+ V7 K6 f; y z
: q+ S1 t, q/ M3 I2 ?0 f
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
& P) l7 U ^, Q8 J* F2 p一、 案 例
: H3 h# R8 L0 r0 Q% s U( M英特尔公司总裁 - g, q( v1 d7 \* m
大众影视文化广告公司副总 吴佳
0 }' F6 I% l% w$ C' t华硕电脑副董事长 童子贤
8 J6 `0 o9 @2 X3 z+ d: _4 ~二、分 析
" t2 j8 z6 I# W) A4 m执行型领导者要做的7件事 ' p# u6 N# }( E/ M2 R" v
1．了解你的企业和员工 ( N9 l! _" `' Q$ N/ V
2．坚持以事实为基础 ! ?5 W5 ^& u1 |5 K
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 % |5 t* ^4 g# i/ G$ M; R
4．跟进
; U I s$ i2 [5．对执行者进行奖励 {- |4 R4 [5 V1 Q1 n j
6．提高员工的能力和素质
4 D$ S& Z' I9 W: o6 x7．了解你自己
% ~2 D3 F' j2 M+ T) \, p2 V+ ?' G4 C
! l9 h% y2 y3 R第六讲:执行—— 一步一个脚印/ _) K5 c$ c& ?4 W! W2 z
补 充 ' C" M- g) e! ?5 u
“科学的程序”是执行的保障; _( k- t/ U- I+ w d2 k* k& \% _' n
余世维-赢在执行01
' U. w( [" D7 X0 s4 v* {余世维-赢在执行029 V& d. U. j8 g! U" Q/ U
余世维-赢在执行03% k4 c2 w M" ]8 E/ h
余世维-赢在执行047 r1 n8 b- r. N( j4 ]
余世维-赢在执行05+ C& Q9 e! W! Y
余世维-赢在执行06 |
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发表于 2005-8-29 09:27:44
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