中文名称：余世维-赢在执行# {4 R+ W: e1 Q1 O) ^
简介：- |1 _* O+ T9 @$ v. M }
主 讲：余世维
- a6 E3 R: ~7 y* y出 版 社：江西音像出版社
) O% }" n2 @) w7 n" v讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 ' m2 B. U# a. g- V c8 ~. o
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 6 `9 ^( g4 E% K3 I
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
2 `. T, z+ e V/ w+ E: [* N: r 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。7 @- v0 d! y! B2 j$ E/ T! S
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
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3 z8 l- Q- X& c; l8 b课程提纲：
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第一讲:执行力——如何完成任务的学问
( t6 W# M+ e! u; X( P8 y( a执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
) \: j( P8 r( b: H9 }一、案 例 $ i2 a$ I9 j5 ]: b( A* i. a; H0 D0 z
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
" S$ ~: V7 U- V4 p2 Y# I二、分 析! F+ u4 U" i( x) q
你如何检查部属的执行力？. |+ O& |: t) i* l o3 I. x
$ e( m$ u2 E3 R4 v2 x第二讲:执行力马上执行
4 ^+ b8 g# g+ A# ]执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
% e! H& x' r' t( U一、 案 例6 J1 I9 {6 Z" l. o3 c$ C
华润集团总裁 宁高宁 ' V8 S7 E1 ^; H/ G& N; ^
上海申沃执行副总 干频 ' }% I/ Q2 C6 W2 r
二、分 析# F! M0 a7 |. U
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
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: s9 k' f4 ~5 r第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务; _: v0 ?- i; _% z
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
5 n+ B' N4 `- P* [& `（a）不具备挑选人才的能力' `+ {( B! [& N; l* l
（b）缺乏对人才的信任: _ b' Q+ A5 A! O$ ~; x. A5 b
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
/ Y9 Y1 {. W$ m# S一、 案 例 L) ?7 S: l$ J$ h- j! l! ~7 I
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 * \1 s4 \7 L$ X3 v
招聘网CEO 刘浩 # t" Q) P, [' W9 s6 A
二、分 析" H* y$ x; Z3 |' k* _5 r: d
你如何挑选有执行力的人？
$ k# v5 e( Z6 |% ?/ t& \8 D {有执行力的人的特色
4 d' F1 h `( ]2 c* [ {& ^自动、自发 ) k' Q9 @; k0 [( x: u+ w1 n- f
注意细节 / E- @- h* }1 _% e0 k/ ~0 S) \4 K
为人诚信、负责 ; [4 j7 L1 Q3 D. A
善于分析、判断、应变 ' a/ i( z' X& e. e0 w9 [8 d' s
乐于学习、求知
: Q' t) e' ]1 F具有创意 ?韧性——对工作投入
6 `% V$ L* c2 m人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 * A2 s @. a, {7 o% H# X& D2 p& H
H0 q7 J2 E* I5 O+ S# G5 X5 e第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法; y$ m4 ~: E' O0 b% v( |
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 + D) f+ p& x' J+ K
（b）员工等待老板自己发现错误。
: k/ M5 v `9 V; O9 v+ r一、 案 例. R2 ?1 n) O H
温州民企的特质
" {: S1 R( b3 Q0 V长虹与华为的ERP经验 7 s, B5 A- [0 `3 u+ m2 i& F
二、分 析
; I4 j5 a: B0 c8 p! E执行力不佳的8个原因 / U! q1 L1 w, ]* D7 |8 S& G4 z
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第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
6 q T* D8 D# e+ w* j% T一、 案 例. ^" _4 c4 P- `: o; I
英特尔公司总裁 0 ]( |3 h0 Y* M+ o6 Q2 l5 v+ f
大众影视文化广告公司副总 吴佳 + m2 B, N; D5 |& [5 X9 q: I% {4 m
华硕电脑副董事长 童子贤 & T" b2 d1 H7 n+ ?3 ~- K1 _
二、分 析
* `8 [) [% u. E3 l) `7 m执行型领导者要做的7件事 1 E: n4 Q) x; ]
1．了解你的企业和员工
/ T; k+ O+ D& A/ @ F2．坚持以事实为基础 8 y, v0 |# E% }! P: R
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
6 o$ D& r3 y8 G2 N8 N" ]: ?4．跟进 " X& M6 F. v( R3 y- n$ i5 d
5．对执行者进行奖励
: J- }6 A6 ^# X; j6．提高员工的能力和素质# ?# [) ]* u( G) J4 z( o
7．了解你自己
7 ?. ^# m7 n% K5 L, t& W# S% ?. \5 J
第六讲:执行—— 一步一个脚印
: b* {8 G5 R& \$ X9 U补 充 + ~& u! P9 K4 U0 B9 \& ]
“科学的程序”是执行的保障
( e9 t A% r+ W* ~" p; H9 i7 D余世维-赢在执行01% l1 q* ~3 U8 O5 e7 s
余世维-赢在执行023 j) w- @+ p5 |' ]
余世维-赢在执行03
5 t- S1 D- g3 ]- F# Q余世维-赢在执行04
& q5 ?; Z. j) S! @" ^, H1 t! T余世维-赢在执行05+ N# Z4 B* |1 S1 _6 [
余世维-赢在执行06 |
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