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中文名称：余世维-赢在执行
8 u) @( F, Q7 y; F* j; O1 A简介：
* H' f4 w5 Z, c' {5 e# n; K主 讲：余世维
# E' c* Q$ R7 C }) l出 版 社：江西音像出版社" C% R$ `% q4 K
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 9 p# U, I! Q6 j% R6 g- F+ A) w
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 0 x9 o Q1 e/ Y3 q# y
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。( ~8 y$ ` z( U7 @
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。$ K7 Y$ J! s$ n/ k1 t+ E# N+ `
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力; m3 X- A9 R. \ N& @6 u
& a. ~: _* N- A( x" \
课程提纲：
7 V: y! D! z7 Z. g1 T4 {! y0 t7 }, p( _7 K" ?- C
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
5 m4 \8 I! X$ Y执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。$ m7 n1 d7 e3 E( I. S
一、案 例 9 Y% W. q. Z1 i* Y
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
* H. Y- J, A/ l4 H1 s0 C) x6 _1 R' W二、分 析% w! _1 o! L5 r* @, P3 B! l
你如何检查部属的执行力？
$ b$ F3 W& F, ]# H# {# {; t5 }: {/ O ~% ^& _6 t
第二讲:执行力马上执行
P: ~( t; H1 S* E( ^执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
" N! Y* W H/ a0 u8 }4 U( Y) M" ~一、 案 例
e4 C; z# y5 p ~' d# C华润集团总裁 宁高宁
9 M! V' {/ b. k- V# m& g4 S上海申沃执行副总 干频
$ A' F* ^$ O5 M2 }/ e2 ?二、分 析
* S9 N5 s) X6 J L《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 5 u' w7 c+ l1 E+ Q
8 Q( s6 P$ d8 H" m第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
6 u6 s4 |/ T$ d7 ~8 ~国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
4 ~3 \. E4 F3 C/ o（a）不具备挑选人才的能力
5 I1 W& `1 r3 D5 e+ N（b）缺乏对人才的信任
+ n6 e* e# M) d3 y8 [( H（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
- D& R( |' E! I% n一、 案 例" [2 t& s- r, o. G' T
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
. d4 } ^8 O; ^8 Z) S* D" e' j( r- D9 A招聘网CEO 刘浩 , Z9 E) F5 G4 n9 P5 T1 p( B
二、分 析7 U& Q# {! ?9 Y# @
你如何挑选有执行力的人？
9 b2 k) X ]9 W- c" c" k有执行力的人的特色 " C( C* H9 q6 @( m9 L6 E7 s7 c k
自动、自发
- f' a! ?7 x: d注意细节 ' D$ I( m) T, B! R0 c
为人诚信、负责
9 O5 o% E" U' L, w& G善于分析、判断、应变 " k: t3 N E- U) v. J3 w
乐于学习、求知 ! Y- G. a3 P4 j; a6 A% s6 S
具有创意 ?韧性——对工作投入 6 {" e8 Z0 C# o( _1 w" Z% X
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 5 S4 d. h2 L, D- Y* t7 k; g
# @* a7 r; C3 S& N" f9 D第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
1 N' s# z; P- Q( E% w& V（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
) N! I J* e; |- ?1 s P$ S8 ~（b）员工等待老板自己发现错误。
7 M5 f" b2 `5 B# u6 a `+ s# S一、 案 例
8 m- W6 h2 `/ c6 a+ F温州民企的特质 - ]: ]3 i" u8 Q5 K
长虹与华为的ERP经验 8 [5 @* C" l/ k9 H4 D. F
二、分 析2 T, ?+ p' h6 [' R# o
执行力不佳的8个原因
# C) ~ s* M6 _$ w W4 ~, b' K! g+ y
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。% D. ]: m5 k- P% L, g, h0 i& {
一、 案 例 M. ]' H* V$ ]
英特尔公司总裁
6 f; Q$ Q. N3 M/ {& k大众影视文化广告公司副总 吴佳 7 }# I4 ?6 S X' w b; ?
华硕电脑副董事长 童子贤 $ @9 B0 k( z/ H7 ^& I$ U9 Q$ k! n1 `. M
二、分 析! n' Q1 B/ S% y+ F9 G! |; \/ M" a
执行型领导者要做的7件事 0 _; U1 T& S( t/ e4 E
1．了解你的企业和员工
$ G2 m2 U1 u1 `+ W, X2．坚持以事实为基础 5 T$ \* _1 c5 S8 F" P
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
% p" L S6 [# K4 {) a4．跟进
2 s, {- o9 h5 ^& m1 m" G5．对执行者进行奖励
6 a; }3 U4 f- v; t6 i/ C1 H6．提高员工的能力和素质
( N9 p4 @ ~% e! H) @; g* z) g8 l* z8 h$ O7．了解你自己 7 p, s" n& n0 H) d$ S# @
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第六讲:执行—— 一步一个脚印' V7 G- i7 T0 t; F9 M! e( i! E" _
补 充 # L N$ ?" L% j
“科学的程序”是执行的保障
; Q) s8 e6 p9 P$ w" t8 ^9 h余世维-赢在执行014 g5 W1 R$ K7 _% D
余世维-赢在执行029 h* X- Q' y1 x) N
余世维-赢在执行03! F' ~- _: f7 \' E. R
余世维-赢在执行04
9 m/ S0 J6 ^ U* M ~余世维-赢在执行05/ X$ n+ @) f! ]' h% }
余世维-赢在执行06 |
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发表于 2005-8-25 20:23:21
发表于 2005-8-25 21:44:39
发表于 2005-8-29 09:27:44
