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中文名称：余世维-赢在执行6 Z ^; D+ Z( j4 T- A S) ?
简介：
& `4 O& x) m' a4 d( _* U: B2 R6 F主 讲：余世维 4 n1 g$ N3 H# ]8 l d# U
出 版 社：江西音像出版社8 `6 a( i# d: n/ d2 P& ?3 p
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 + Q3 ^ |8 \# [ Q: f2 K
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 2 J G% a) n0 r; p3 T' z
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。/ {0 y- E- w+ M' T9 }; B
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。% @: D7 f( n$ {2 A4 G. a n! `
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
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课程提纲： % |- Z+ O" ]6 T2 A! B9 k. ?% E6 d
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第一讲:执行力——如何完成任务的学问$ i! a" k6 X2 Q
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。5 Z* e! C7 X) n* `' ] W
一、案 例
' z1 F2 T) U1 E平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
& g1 v+ V1 [- ^二、分 析* J# c. |. H# H" N1 h" @
你如何检查部属的执行力？
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2 U9 Z" }" d- |9 d第二讲:执行力马上执行
; e) ~3 v* d% i. W$ [7 |$ R! S执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 2 }6 E6 h0 |% W: ~: q/ E. w
一、 案 例
8 ^9 w: T o( o) ^- y华润集团总裁 宁高宁 4 f, [: r# }2 f k
上海申沃执行副总 干频
4 e7 J Z4 n0 Z二、分 析& `8 z5 ?- H( B+ B \- R
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
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第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务& o! ^& k) r5 O! v8 s
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——5 L4 d4 U8 E0 O; r- G1 f& A
（a）不具备挑选人才的能力$ w* H0 B' L, C; X1 ?, p& p" L
（b）缺乏对人才的信任, X& K4 v3 a* Q; b7 g2 f8 G0 G
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。) {$ h! P. G$ m) E
一、 案 例0 l. S2 z' F7 J1 A8 W$ s
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
5 O+ z1 s7 _1 Y5 `招聘网CEO 刘浩 7 `( J( B: | C: M( V, q J/ ~) @
二、分 析
/ b6 F# E& T' {# O! Y; i6 `" k, ~你如何挑选有执行力的人？( n) j4 r- C) Y1 g" ?: C
有执行力的人的特色
5 ]) p! G/ b$ S, H" Y自动、自发
" H" [ T& Z# A1 n注意细节
X5 C) l; t& D% R为人诚信、负责 K% c5 Z& L' G8 n" ]
善于分析、判断、应变
: H& E; r. [2 C2 w& l5 k2 f乐于学习、求知
9 {+ R+ j% Y* M, j8 M具有创意 ?韧性——对工作投入 3 [3 b; y" s, @% {1 ^# W; i( W
人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 ) b4 ~4 s9 k) y; K5 P* b h
# T; b( k' z. D5 [ r! z& z第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
8 Q3 p& X* {5 o) H（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
) W; w/ \& M9 S q（b）员工等待老板自己发现错误。
1 ^ v& X- K. F1 ]一、 案 例
2 _, q9 A( q9 X. p9 Y; p温州民企的特质
}, X! X4 X; A9 P7 s. ^长虹与华为的ERP经验
0 @" e- O' I) ?: I% u. p0 B二、分 析
# S9 ?3 V; | O- @0 R) G执行力不佳的8个原因
6 u0 p" @" u, @$ `2 D6 Z2 D. d
- P9 }/ ]4 [& w& E, F) m第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。6 u8 Z4 G. t* f1 R/ n
一、 案 例' x0 ?0 `. V8 k( R$ N; \
英特尔公司总裁 + s5 |' V+ H+ l9 C. f/ D
大众影视文化广告公司副总 吴佳
4 X% g$ E9 }5 w; @; h华硕电脑副董事长 童子贤
, P' Y7 H9 J1 ?; ?$ v& y二、分 析
* V6 [% j; o1 [0 L4 u- L执行型领导者要做的7件事 2 Z/ q8 u& f# v
1．了解你的企业和员工 2 o* p: R/ ^2 k
2．坚持以事实为基础 ( H- _& w" N1 P3 p9 J& t- A
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 / s$ T, Q5 J) a; A) F4 q" q0 ]
4．跟进 ( t$ u) Y' P/ ~( N. R9 t; |& C
5．对执行者进行奖励 x" u4 E( T3 t7 D4 r
6．提高员工的能力和素质* }% k) J8 I& v1 v- B5 f
7．了解你自己
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" r& A4 @2 }! s; j$ x7 V6 M第六讲:执行—— 一步一个脚印
/ V( [$ B$ Y! y4 {5 z$ D2 w补 充 * j$ t$ l: J" ^
“科学的程序”是执行的保障' B7 J& k( L% t. X# Y- g
余世维-赢在执行01 W$ w, K$ ?. b9 ~/ L+ ~5 U2 n
余世维-赢在执行020 S0 X0 z9 h/ `, m
余世维-赢在执行03
, ~/ K. ?- x3 M, c7 P( |余世维-赢在执行04
3 k2 s6 O7 k7 w+ |1 u- a余世维-赢在执行05
1 @7 _; B7 z3 [- [& F余世维-赢在执行06 |
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发表于 2005-8-29 09:27:44
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