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中文名称：余世维-赢在执行
( j# C4 X% Z2 C3 w8 d' o0 H+ Z简介：0 l9 O2 Z' |% e R$ F9 j9 c
主 讲：余世维
2 y4 {3 Z% s# h, i# E2 D9 x出 版 社：江西音像出版社9 t# k( S2 E" _9 K
讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 1 G6 w# r9 r+ ~1 g" w! t) ~4 {
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
6 h. ^+ ~3 r8 a" X( D 余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。6 C! }- I9 R. i3 W. Q3 x
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
* X3 P4 a' u4 f3 j 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力8 \! ^3 P! Q2 ]
2 a9 W2 v/ K5 H2 i# Z课程提纲：
- @3 O& @' H: a& ? I) G" V( j! b; X9 n
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
' {% O. g! D3 U* P3 e6 }# v4 U执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
& c* @5 X6 z% e9 Q$ R* e7 [+ T一、案 例 % j$ j+ Z, z: J. K7 m0 t2 p4 C
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀# O- {: g* V& g& H% z/ F
二、分 析
- B- _0 _& p% k; W" u6 O, u4 C你如何检查部属的执行力？
8 O5 N2 n7 P& u% h- }: ~( c$ p1 }# }5 Q
第二讲:执行力马上执行4 b- g) a: n1 C6 e7 u4 g
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
/ y; p& o* G! @2 p1 s K- T一、 案 例" C3 [. G% [7 Y2 |; T+ h; N( q
华润集团总裁 宁高宁
0 l: I- n, @4 m+ q上海申沃执行副总 干频 - B* @$ N- q: A" q6 V7 J/ z: Z' \: h
二、分 析' C) h H8 D- C8 I, j1 \& @0 D; H
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
7 @, ?) a2 K, ^( a0 A( \6 [& i2 A' v; |3 I5 Y
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务% ]* m7 ~( n0 |7 l
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
$ e4 y( H: J. P（a）不具备挑选人才的能力
- V# A$ `1 o& V' B U（b）缺乏对人才的信任
* n! U, ^1 S ?$ m7 [（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。3 k2 v& n2 @' z: P5 t4 V1 o+ X$ {
一、 案 例5 k% q: p) w, z+ T% B& y3 x7 l
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 6 a: |4 k. g, m
招聘网CEO 刘浩 * K2 t/ C6 _3 ]5 N t2 m, L' v
二、分 析" G4 }0 n# F1 l0 U7 V
你如何挑选有执行力的人？
5 t, U1 @' x( q, L5 r9 a有执行力的人的特色
2 I8 @% p# Y5 ?; s5 {自动、自发
* ^* {: I- T# y$ R E注意细节
/ i3 }6 O1 n, p9 z为人诚信、负责
" b a5 E$ Z6 c8 f& B善于分析、判断、应变
|2 z4 @2 D. I' i, p! b乐于学习、求知
; i, V1 U% e2 S+ n4 E9 G* H具有创意 ?韧性——对工作投入
* K5 T7 @# D: a0 p1 Q人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 7 n1 {7 b, q" Q3 R
; @( C0 ]% O. T0 D' Y第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
, d/ c" i# o7 g! t( Z3 \（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
- n9 O9 P5 N p（b）员工等待老板自己发现错误。- x1 }3 L l6 k a
一、 案 例
8 ~" m4 R" X. t, s1 z% w温州民企的特质
5 D$ W9 C$ x+ u' ?: d# c4 k0 x长虹与华为的ERP经验 9 L) y6 M9 [( Q
二、分 析& m/ N: z, G( C) ?& y: J" J
执行力不佳的8个原因 9 h$ R$ M4 w+ O* N$ H; X+ l
- G! f; a0 d! E/ c& A! W3 T) i
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。; L( Z0 R n1 H9 m. B0 H# P
一、 案 例
8 c6 c& H, {$ {+ E# Y- e英特尔公司总裁 + P6 Z0 p. W; e9 G8 C2 @
大众影视文化广告公司副总 吴佳 ( W, C, m. a0 D9 O
华硕电脑副董事长 童子贤
% W( {. c5 J. D6 n二、分 析
# y" z8 J; E" H6 H, f% r执行型领导者要做的7件事
5 X. a+ j7 T9 ?1．了解你的企业和员工 ) N& _' z! J1 r' O1 o/ p
2．坚持以事实为基础 : j: | R& ^0 R7 I" k
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 7 j: U) j/ F1 L% t7 U8 s
4．跟进
1 [/ W& i- H* a$ x5．对执行者进行奖励
3 } \- ?3 o$ n6 j6．提高员工的能力和素质
8 @/ P+ Z9 O8 a' ~$ x8 q* Y7．了解你自己
. F/ j, B3 E1 s0 A3 a/ {
$ _+ W4 l% l6 R第六讲:执行—— 一步一个脚印, g+ N3 w! w2 l& U+ Y5 D: L
补 充 . y7 O- w$ R2 |1 y! T2 E
“科学的程序”是执行的保障
& `, N3 C4 J/ s8 ? a _2 O余世维-赢在执行01- [" A/ ~3 d+ r: |( z
余世维-赢在执行026 v% V u. I" U, P5 k# Z% A1 ]
余世维-赢在执行03
_+ y4 X* k9 K. N8 {余世维-赢在执行04* z1 `( b+ |& K; k, N& a8 d4 U
余世维-赢在执行05- F! d5 K& M6 y/ D
余世维-赢在执行06 |
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