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5 k! n {) y) t/ r4 ]' u! s
: _0 c2 D$ P. t3 _5 _; @) G# E+ j专家简介
0 H4 E" i, A3 B/ Y. F 宋新宇$ h( l- z$ @/ r+ W
德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。) w: |, [' ?; ~: y+ Q Y
2 L Z: a8 [1 r" X3 N◆ 课程提纲：
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管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！ 9 }' M! `$ Q* c, ~
像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。 & F9 Z. \8 [# X
不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？”
0 j1 R; y) n" v 管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？” 7 n6 t; V: ?/ _; v
有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。
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/ e# G. R! d+ T& a# k# ^( l有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则
9 T0 H- @0 O9 u# \& p1 |( c 导向: 唯有结果才有意义。
4 U: A) ~$ w$ J0 y+ k 服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。
! g8 x8 }3 Q% r7 j+ s 集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。
5 x4 I" R4 }- N9 U$ a 利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。
. g( x6 M% S. Y l% W! L 建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。 * {" y8 r# [" m+ L
正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。 7 f( l# l' X( g& ?! ]9 c& U
充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做
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有效管理者必须完成的 5 个任务 9 }4 X1 w: n% @: w2 I' @* e) t9 J
制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。 9 \, K ?* `( t: R- T
组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
% B/ ?! \/ y7 O! J5 f' I 合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
; b+ z) k" A# C7 R 有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。 c$ G, P; p7 p) b* o. ?
培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。 " C2 S K9 @. E% F
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有效管理者必须掌握的8大工具 ! e8 q! L3 s% I$ I( H
ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
2 x# m' k# Q/ q' M7 p6 E' j 目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
1 p* ~# D* i) B" S( K 高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！ + h/ s+ J( b; i9 ^5 L" V
报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
" B5 ~" @5 a1 c8 ]- t# }! D 岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。 . \+ Z( U4 |( l5 N. k
业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！ - @6 z6 g# F* ]% H" _1 i( `' O
预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。 6 _7 ^# [. w8 I; u4 ~7 V1 ?0 Y ?
个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
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( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
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