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( |& {, i) i" t* b8 V7 f4 Z专家简介
1 W) J0 S$ ^! B 宋新宇
% R0 s6 N s% ]& h 德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。; \2 I# J% C7 w/ B3 l' q: D4 o2 V
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◆ 课程提纲：
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* T" ]0 s) t- u管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！
$ B' \; s& g& _' a1 p1 i2 a 像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。
2 t2 k$ o' ^- e8 V( B 不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？” 0 G0 O' I! g9 H, {
管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？”
) ^4 x' M: g* N: E Z 有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。 . a1 W% g; V& P C. o: t( {0 L2 s
4 I' k9 e* l( s5 v8 Q, m有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则 6 J/ K% U# S' j
导向: 唯有结果才有意义。
/ S* i$ \1 ]9 b 服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。 1 S) i$ c: G: o6 C0 h; U6 o1 e4 U
集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。
% r. ~$ S% H- o+ R 利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。
8 r% j6 k) ~1 ?7 D! [3 z* ` 建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。
+ D4 T3 C' s3 z5 n; ? 正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。 ) c5 g) r0 G2 c3 H1 b' ?
充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做
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9 A2 L) S! T' o7 @3 g有效管理者必须完成的 5 个任务 8 [3 E1 h& @! z/ u& j7 l
制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。
/ A/ y1 _- s1 _& t* N 组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
& ^# B3 g4 O8 h6 Y6 L$ l( u, V3 ` 合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
' E4 p! _! s9 V$ X* {2 ?$ a; A 有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。
; Y, c# u+ d5 D 培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。
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* q' k, o( M" z3 L5 b' b& {有效管理者必须掌握的8大工具
: J8 G8 u" [2 \5 e ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？” 3 u0 B6 [3 m5 C: F) ?1 e
目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
' Z5 U% h' `8 M$ } 高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！ ' c9 \. e5 ?9 |# R; G2 D! ?- w) m
报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。 & k" A6 I' F$ k/ \5 u
岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。
4 P2 M C( X: h9 q 业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
0 e8 R! i9 Q* @' F5 V0 |/ s0 e 预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。
. W. y }; p5 i" p9 |# r5 n, V 个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
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发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
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