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专家简介
* U$ x5 y& ^7 E- x8 I4 H+ k8 [ 宋新宇
$ S% \0 m2 q8 F. l2 X 德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。% }, u/ a8 ?' e& b- A0 h9 }$ |
5 d- _9 K9 j8 I: v* ]% v◆ 课程提纲：
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3 k i- p1 @: t% [4 l) D管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！ u( M' x" E8 {5 U8 R& g/ `
像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。 ( ?: d! e1 y' e& r
不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？” 9 @. X+ J+ I9 Q1 K0 v7 C
管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？” ; M, V* S3 i: A9 M' Z; A7 H
有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。 # g8 T$ d% e9 ~* F M/ Y/ ?+ `
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有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则 " Q% i, E* U n- P6 ]7 M% k/ f
导向: 唯有结果才有意义。 6 N; f( s* m5 r/ x' X9 C6 i
服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。 2 f Z& ?7 P: @7 V2 v8 [9 e
集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。 $ Q5 f6 N5 N% ~% g7 ?
利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。
! x* I; C( V( U 建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。 # J% M2 h& o7 q
正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。 ) [% k; E& e9 m. {# ]
充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做
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有效管理者必须完成的 5 个任务
6 k) x9 V4 G! o3 R 制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。 " m% M% N2 { r
组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。 ! K6 \) I' J% d/ r
合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
/ G9 N9 S5 i; O% t7 ?$ n 有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。 3 e* I. Q5 I+ v8 _ S
培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。
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6 e! j5 B+ B9 V0 ~! v1 b: P有效管理者必须掌握的8大工具
- @1 Y% s. H2 M5 M9 h ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？” . n1 d" T( n$ \+ q! f
目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标! & H. u9 T9 y) q' g; ^" |- n
高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
. U7 Y {+ f+ V8 z1 Z 报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
: |5 ?& q3 q: O) E" j: T8 X% w 岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。 ' v' Y# g" p, W% N' Y
业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
( w6 A: k; f, U 预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。
7 q& z- Z) R) i+ [! ] 个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
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( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
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