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专家简介 4 ^: r! t V$ t3 W
宋新宇
' ~! k# m* p# j6 S+ h: J4 o 德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。" B* b2 Q6 D: [% p8 }7 G, i
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◆ 课程提纲：
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1 o7 z+ Y1 A( P, l! i2 d管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！
* ]) U2 e6 r2 S" I" [+ o 像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。
5 d _1 c4 K% h: k4 h6 v 不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？”
! P1 G) i+ a* O4 o/ ~9 \ 管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？”
9 X' y4 [( n% @% i 有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。 / v: ?& S- b& I/ x% A
& a' J5 b1 ^7 V& T. N有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则
$ J5 y- l) W: o& x+ }* ?( h1 ~ 导向: 唯有结果才有意义。
6 _' m# T( J' t" q( ` 服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。
8 [- }) C+ s: d5 |6 S& D 集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。
+ n' r% T9 i8 Q; L( }0 P5 z# M* j 利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。 7 R% o5 p7 y7 l# I1 W
建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。 * A- h3 a c9 e2 @0 \. C+ v1 \9 I
正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。
! `$ O5 }: e/ u. n3 t 充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做 - ^; D5 v$ [# _( g# I5 H$ u& d
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有效管理者必须完成的 5 个任务 7 K" U" K2 X2 h: i! L
制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。
6 j$ H2 a. C9 w4 f) {0 ? 组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
) r3 z4 f% f3 m 合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。 , v/ ^! f% a; b4 j
有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。
$ @( N1 C6 y9 A4 W. M 培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。 5 R- v: Z6 I: B7 K; |" _, w
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有效管理者必须掌握的8大工具 . s/ D, q! @, P% C, i7 U- z& m% b: s
ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
% _% l# H' N% [7 |; G% z) M 目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
- t$ P, d% G0 Z" d 高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！ ' m0 _8 e2 p! g, k8 C, G! A- ~
报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。 3 E* \. }- @+ g3 f3 R2 r
岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。
7 `" Q. b( w4 ~' x# D 业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！ ) ~1 [+ n* Z% u% s, g
预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。
% H0 t) }/ ^* r) T. Z& q8 G 个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
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发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
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