1.视频名称：职业经理人常犯的11种错误
[3 V, k" O) w视频类型： 汉语 主演：余世维 ' V3 k( k/ @, G. Z( `% i
& v; b4 H( p4 Q& }- J1 s
1 r a, X" r7 i0 G
# P, ]+ }- y H
; V+ V# j7 {% t& { v9 T1 B k★为什么要学习本课程% ^; D. o0 L0 M' e$ D
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
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# }: M( m7 v7 z●谁需要学习本课程 / y6 \6 l4 y9 G/ s0 u1 Z9 E) \
企业高层管理者
1 W3 `& X% e7 w' K企业中层管理者
/ J4 s& ~5 m3 F4 ?: ~) F& U企业基层管理者, z6 a7 \7 A$ a& X1 X* I
% Z! O2 ?7 e! Y# {●本课程学习目标
7 a& U9 f$ @8 D8 g1． 了解传统经理人常见的工作误区" Z3 Z2 K/ D) q' X: ^- Y
2． 掌握常见问题的解决方法和技巧% @. z( ~2 g0 ^& O1 ]1 ]! h( {
3． 掌握有效管理下属的方法和技巧
3 w6 O0 ^+ a8 Y7 }; X! Z/ ~5 @1 n* s4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧; R: _6 Q+ \# `8 a
5． 掌握提高管理能力的途径和方法
0 p- L$ ~# z1 j9 S" W$ z4 V# G, m) ]4 H6 M* Z# b) Z# z
●主讲：余世维 % I. M, n; ]7 ~3 F, F) ~5 h/ _
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）, e' N& G& Q: C; W
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。( y+ s7 P2 Z' K
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●教材目录 1 D/ x) E# i( ^4 U
3 |" s: M; z0 b) J第一讲 拒绝承担个人责任
* o# W' |9 Q9 C4 G! l 1． 引言
1 E* ^2 {' `- |! s- B5 g9 m( | 2． 有效的管理者，为事情的结果负责; v: D* y9 N+ D, v: t {% k C; U- U
3． “努力的表现”与“不停的辩解”/ U7 h# { ^8 k7 W% B9 e# j& I
4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
' H$ [9 J" n% L( z: _0 u
( j7 K; @& q: h第二讲 未能启发工作人员5 m4 o) }' Z$ _
1． 引言' V* x. S/ v& d/ d- Z: V
2． 离开办公室一天，不会引发混乱6 d6 H6 z; k+ m$ [
3． 主管需要“少不了他们”的感觉) l$ _3 N7 D# L$ Z% r) E7 N
4． 未能自己训练员工，提升其绩效 \' _% ~2 A; S K
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
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4 o5 A* N9 x* M( _; t4 @/ y第三讲 只重结果 忽视思想. ?" O' Y+ V0 ~, P% E+ G
1． 引言
: o: E" R8 d4 o- o g 2． 成功者与不成功者之间的差别
8 R: @7 g& U1 [9 p2 S 3． 思想在启发，不再教条! _* P b* |2 B, k& ?5 x
4． 想法g触动g行为g习惯# U+ R1 O- H) b( o$ \) z2 r. o4 O
$ L/ O2 a! m- j' |第四讲 在公司内部形成对立
& w# A; R, P8 f( \1 _& j6 X 1． 引言 \! r) R& H4 V1 Z2 V
2． 谈到自己公司时，只有一个代名词- N6 a5 m8 P9 m B- h( @ o
3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人' \2 ]) a2 m- H- A5 u) N) \- U
: w- @3 e" D; e$ S4 a6 ]. b
第五讲 一视同仁的管理方式
$ T1 h3 Y6 {' }% F/ V 1． 一把钥匙开一把锁9 F3 o" X8 `' ~0 C# s* ^, i
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点# }# M, | b; E1 S. W
$ i: O; i$ U A/ i, G. @第六讲 忘了公司的命脉：利润; l, T# X, l9 T
1． 利润是企业的命脉
# g- i& D$ [2 I 2． 管理的主要目的9 q: I- w7 n% u% j
3． 世界500强年年换名2 A( O9 H% h1 H( Y/ b
5 r! |4 ?; ], w b第七讲 只见问题 不看目标6 H' N& @0 Z6 c+ Q& \
1． 只注意小处或问题，会丧失创造力9 I9 [1 `, K+ ~* i" e: l: T
2． 80%与20%
" o7 h4 X. ]3 j- e$ s* p8 J% { 3． 勿忘短、中、长期目标
( h1 c' `4 @* O4 z2 e+ `8 L
% S- l9 M3 k9 q. ~第八讲 不当老板 只做哥们; L1 s# U$ f* [
1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在% y }) @1 R8 L- m
2． 别在员工面前作践自己# ` H0 i/ N3 k# l: a% ^
3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
! J# E e- {' d R; H8 O8 h第九讲 未能设定标准% i. W4 U( `9 T- {9 g* m \
1． 完善的公司一定会有既定的政策# n. \! F4 V7 b8 e, c. j
2． 何谓“标准” r/ h J1 ]% l$ o% |
3． 追求“标准”变成原动力
" A* c: F; Q4 F. P+ D8 i! D
2 S2 A. z$ L- P ~3 @3 T! E; z9 a& ^第十讲 纵容能力不足的人
0 f$ t8 R0 O3 b3 `4 g7 c. L+ a! w 1． 引言; ~- k, @; }, r& `9 V# d3 b5 [
2． 管理≠比赛谁最受欢迎
2 \; l7 f% Q; \! D. Q 3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
& G2 a! b- A9 A3 s1 p 4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
+ D, n. n5 J4 B* ~1 Z 5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人" `# Z- y8 J0 c# f
+ j3 N! K1 I& D+ w: U) w+ s$ r3 ]
第十一讲 眼中只有超级巨星
' P# S0 u9 m$ o; o# R" Q* D 1． 中等资质的人加少数超级巨星
$ R3 L1 N6 ~! `7 c& _ 2． 顶尖高手的弊端
& P8 I; h& l) P4 `# P7 L, }) M% T4 Q) k
下载：" ~- m- O' M2 l# A9 ?3 b& ]
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi
3 f- a2 i( q* ?- [# v" K# \, ?4 z: [http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/01.avi6 a- a( l# H3 ~ ]# x! {3 k; H. O# Z
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/03.avi$ \0 x4 `4 o: N! k
……………………
) @2 x$ P Z+ q p* O+ |( r/ O' |http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/08.avi
. c& }* R# F ?! |6 V' W7 G7 Xhttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/09.avi1 e2 w( f# E. r2 q% |( E
http://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/10.avi
" q) S+ r7 T! ^4 chttp://www.e6d8.com:808/ebook/职业经理人常犯的11种错误/11.avi " M _) u8 T2 m1 j( o# {/ s
* x9 ^7 l9 C9 Q% Q
2 E/ i$ Z# S( |- r# P
! D- u0 Q5 O" ] {; R( U # x( ^5 ~- _; ~ z
2.视频名称：赢在执行 ) O$ a. i- n3 y& ?: x' O h
视频类型： 汉语 主演：余世维 7 y- {: B+ p+ Z) G$ Q
8 U( z3 G/ {+ [
( i( n& _$ q d+ F 5 D8 F! u5 Q. V8 N+ `) Z: q
/ w1 n2 b% M2 K9 t" q8 [. t
P% I' z% a D1 ^& ^% }( Y课程提纲：
' _$ o# s( \9 a, G8 I, V
- t, q% p9 p( E4 X' }, g5 q第一讲:执行力——如何完成任务的学问: O# j' q8 k8 w6 U
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。8 t W1 P$ {8 m. Q" w
一、案 例 - x, }7 c+ `1 c: ~( f9 s* G
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀" w; @0 h/ w; Y5 x/ v1 K" S
二、分 析, w" Q% g, O0 @6 p# i9 b/ t. l
你如何检查部属的执行力？8 |7 @9 ]5 A. G0 R7 f
8 }. ?4 J2 l- V& g' ~第二讲:执行力马上执行8 h! E( P& G" @+ g- K
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 ; f% e0 A Z' Q$ v F0 C9 M
一、 案 例
. {( z d6 E6 |7 ]) z' j; b5 X华润集团总裁 宁高宁
A5 s8 O1 K. H/ F2 C% ]- s上海申沃执行副总 干频 , z2 v: P' F8 L( t' R" U
二、分 析& ^. k+ Z: y. t& M; C
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 2 S; t5 g$ P' m- K( \5 ^
; S$ s7 k: z' ]第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
( z: p v+ {$ e9 i国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
) U N) @) Q# v1 \# e6 P（a）不具备挑选人才的能力5 n1 x- n# i0 ^9 w
（b）缺乏对人才的信任
5 J8 m; n; u- E3 k2 c' J! n$ k' E（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。% P( Q/ ? I) V3 I' r
一、 案 例( N- l9 g3 U$ l& _! H
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 1 b b% y1 x3 K# \: ] d1 B
招聘网CEO 刘浩
# [4 m% a4 W: ]: H$ |) o* J! V; C( |二、分 析
: t; x' n! y6 t0 ` J ^你如何挑选有执行力的人？! C$ x2 o4 E6 u. {7 p# ^ e4 b( ?
有执行力的人的特色
( t8 A* A- r6 _" F) o% M自动、自发 * t, o7 J- h) Q) ~4 j
注意细节
1 Y) S( Z* H. O9 @- `为人诚信、负责
$ \* W$ b; q) I) o) a6 T) h" d- ]善于分析、判断、应变
+ l" W! }7 i. Y/ n' t5 c) S乐于学习、求知 2 ~" E4 S- z6 z
具有创意 ?韧性——对工作投入
2 N0 {5 k" w5 g) t8 l- L人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
7 _" [- Z* G2 X& M7 g% b6 I
7 g3 y( Y; u+ `' _5 u第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法& g) ^8 B" x9 s4 ^ T
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
9 {6 Y# Q' p7 `( y, J3 |+ e（b）员工等待老板自己发现错误。+ |( t/ ~! | O* e
一、 案 例9 Y. N9 G+ |3 P$ ~* N
温州民企的特质 8 y. ~! g. ? [; s: T+ i# G
长虹与华为的ERP经验
/ } Q; Z! v' F二、分 析6 P( n7 i/ s$ S$ B7 m+ j
执行力不佳的8个原因 4 F5 U9 k% w/ u, F/ o) V7 o& u
. o: O* t1 P# _3 M; D) ?
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
- T& u+ }9 T/ @: X% Z5 P一、 案 例. X8 t( e! a# K- O. Y4 B
英特尔公司总裁
% I' L! @$ r' O0 j大众影视文化广告公司副总 吴佳
& M5 h7 J$ q' v* E B! t) G华硕电脑副董事长 童子贤
. Q3 X k1 d9 `, i0 X, \- X6 g二、分 析+ A* h" T, \7 d4 K
执行型领导者要做的7件事 % T( K+ [ u2 g2 w% A! d2 J
1．了解你的企业和员工 3 P0 c9 F) B% }) J+ ^
2．坚持以事实为基础 * K' R4 `- G5 M7 }$ p
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
9 R2 y Z! t$ q( Y: p4．跟进 + Z% n( I( g7 e2 w9 g
5．对执行者进行奖励 - |! e; r) g i. p
6．提高员工的能力和素质4 o9 @/ Q2 Y4 p4 }; n4 r
7．了解你自己 E0 Z- B. u! v5 r) B V/ p
" U8 Z) C6 B: L7 y( \1 U; J+ d
第六讲:执行—— 一步一个脚印% T3 A6 f# ]7 Y8 U8 V
补 充 % P; G- r. k ]: }4 v7 Y8 J- L: k& W
“科学的程序”是执行的保障' ]7 s. U. E7 U9 U' h( _
2 }# [) _& _$ r 下载：7 J3 p5 q7 p3 f0 u" s. `! n4 d
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行1.rm5 h& M1 e! f. B6 F2 o0 [
…………………………3 A0 k3 T" ]. P4 G: F
http://www.e6d8.com:808/VOD/赢在执行/赢在执行6.rm5 c. A8 E& U' I
2 N: ?5 H+ A( s6 @6 @- `( R 8 X: Q( G& ]+ y8 r* l) u5 \( ]% @
1 o, I3 m0 d* ]6 c A/ m+ |
, f( z5 c$ V* b5 x
& }+ |- D9 Z- ?: P+ q
2 e' h# r0 l0 v. L6 M: P- {! L$ K$ [! j$ s! x% d% k* I% E
3.视频名称：余世维领导商数 0 @. A, ]. @- s5 N
视频类型： 汉语 主演：余世维 7 I, W& s% M {! `( ~, I
; a8 Z! a, C% ^; b8 M( s. J
) m- O+ ]2 e: [6 K% _% k3 f ' S8 u8 M4 u3 V4 {
余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
% q* Q, z- q" w3 L曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。 6 {' x# b, Y8 p; x$ y
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评 * u3 d; J9 `* X( H! W# W' u
8 r4 C4 d3 q* a& Z u3 w8 j
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]1.rmvb
0 I1 S J$ ^; |http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]2.rmvb
8 O- M; U$ h! r6 C6 S…………………………: b- J) y2 m& }
http://www.e6d8.com:809/余世维领导商数/[领导商数]6.rmvb |
发表于 2005-8-3 20:44:29
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