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中文名称：余世维-赢在执行
4 {! W8 h, |" |- ^& P简介：
0 m1 ?( x3 d! F- j主 讲：余世维 4 P) a& c' \1 \) T* m
出 版 社：江西音像出版社
" J6 P, |0 U( G% i, m2 T4 e讲师简介：余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
( z/ E) N8 M$ N3 J 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。 ' T; K% F7 n+ W+ J& `7 j
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。7 v2 C0 n1 B" ?8 g2 C
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
) s8 L7 l& q1 @/ _0 J. | 余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力
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$ f* X) A. Q# n课程提纲： 0 f2 Q# R3 s/ J2 v
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第一讲:执行力——如何完成任务的学问
# n3 j- b4 g! X4 B2 I) d执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
. [0 }% r' h0 p0 }6 ~. f一、案 例 - n# m: L* v4 C5 u0 e
平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀+ s8 n6 g2 n. U, \1 H5 r, x
二、分 析: a9 F% I3 R$ u ^9 O2 g
你如何检查部属的执行力？
( t1 M+ ]! S$ E4 ?8 e1 [
3 d/ ~) L$ d# V9 p7 W第二讲:执行力马上执行( ]6 G! E7 v- t) I
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 / `: T6 g! Z7 O4 X# [
一、 案 例
- j* z8 M! B {) u$ I) O0 S! r华润集团总裁 宁高宁
5 e. |2 ]4 A+ {上海申沃执行副总 干频 / |) ^6 g0 O, d7 {" V% y4 t; |
二、分 析
6 [! j- k0 G8 C《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
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第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
( ~# K/ O8 X* a. C5 T6 w- y. {国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
& P7 a9 J) r- T9 T1 z2 Q（a）不具备挑选人才的能力! x8 z. Q n. z0 P. Y0 Z- @
（b）缺乏对人才的信任
+ A y) |+ K' t# M9 H0 F# T$ F（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。, U' o+ p% j+ s2 Z0 p( Q7 Z
一、 案 例) f1 W/ `# I- x. E) v
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 + V# X8 g) J3 s+ A$ y
招聘网CEO 刘浩
+ \. j0 I( J8 p0 b3 v% F( V& t二、分 析6 k5 E5 R) m' H/ [
你如何挑选有执行力的人？5 t9 X' ^( L; o: G- u
有执行力的人的特色
0 K: g+ J* C' U; ~* p1 ~1 z) x4 X自动、自发 ' \ u( s1 U5 o4 M
注意细节
( Z* p4 _2 k2 r4 Y- t( x" f为人诚信、负责 1 w- C$ B4 x' C4 h' N+ u& v3 ]; ^
善于分析、判断、应变 6 ^1 [, `, o7 T3 X5 a- \
乐于学习、求知 2 n: w+ T5 l' `$ f; F$ Q
具有创意 ?韧性——对工作投入
$ R3 w1 o& Z& D4 r6 w3 @人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 " d2 p( t. d" a& `. }1 m4 a
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第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
5 f |' ]9 ]/ w$ B6 M' o+ O7 g（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
. o9 B3 F2 J: {, `（b）员工等待老板自己发现错误。
0 r# e) i! c9 a3 ~一、 案 例
2 A9 b, H. n/ i0 ]$ P温州民企的特质 5 o( [) }/ q# |' i3 r# Z1 E
长虹与华为的ERP经验
C5 A( P" ^( I+ j, J; C7 R二、分 析
2 S. B% d. n( ]1 E$ e4 z- G执行力不佳的8个原因 3 I6 o% k0 s" ?
% y* \: R$ P: B7 n3 O9 ^第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。+ h% Z9 B7 Y6 m. P5 H
一、 案 例
2 s6 ^. @& D/ S% F" {英特尔公司总裁 , X( \" d) e5 b: H( C
大众影视文化广告公司副总 吴佳
7 X/ j+ A, g. n6 B- c. m; P2 m华硕电脑副董事长 童子贤 * E& z/ i* U$ V3 X3 [
二、分 析3 G0 s, Q, U4 l/ H( b! a
执行型领导者要做的7件事
1 s7 I& N4 x! A1 d" p4 M1．了解你的企业和员工 8 M o4 b: g+ b/ f6 `- U, q" h0 f
2．坚持以事实为基础 , e4 E# L- `2 }
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
5 s. }( ~3 G Q4．跟进 " y- v/ }" E7 ^4 g# `, O9 U, m
5．对执行者进行奖励
# V9 N. x1 X% ]: x8 V$ g0 }; o6．提高员工的能力和素质
# t* \* o$ o" m& g1 X6 ~7．了解你自己
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第六讲:执行—— 一步一个脚印
/ }# A$ f8 i9 G5 H7 p# v- a补 充 ; _+ Y$ s. O3 }' j1 V# X
“科学的程序”是执行的保障
( _6 c% N) b4 Y3 K) O6 ~, ?/ k" l余世维-赢在执行01" m+ a' m* Z. S8 B
余世维-赢在执行02
9 c& I1 q8 M8 a余世维-赢在执行03' K8 M" i# _1 x8 n3 s' v" ?% C
余世维-赢在执行04
' D( m/ F, M+ D0 g; P b! Y余世维-赢在执行05
7 O! _& o$ V+ J' o2 }余世维-赢在执行06 |
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