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( q6 G6 r: O6 c9 {专家简介
2 B$ i3 o7 M% Y+ O. z" ^" C; }9 V 宋新宇
0 x# o5 K* o8 l0 b6 ~8 K8 u 德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。; k% I+ y# g) l" [+ ?5 Y
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◆ 课程提纲： * Y) K# k* F1 U; o/ T
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管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！
6 ^% a" q7 K. C8 K* c8 b$ e* Q 像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。
5 x/ L n" A O) l/ Y3 o, B 不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？” 2 ?& I4 T6 @5 Y1 y1 `
管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？”
r: ]) }- w; V4 A$ \ 有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。
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8 g K! P2 v0 q" x9 `5 F有效管理者应遵循的 7 个为人处世原则 : g W8 x5 v1 J, Q
导向: 唯有结果才有意义。
$ F0 n3 u# l8 B! M* F 服从整体: 管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。
( O/ { w8 X( u) o8 c8 R+ j' M 集中精力: 有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。 + v2 b7 E+ v l9 |3 d
利用强处: 利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。
4 S; S& \ x! O' p/ k% n$ P+ L) y- U 建立信任: 信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。 ) x: l5 a- L2 S' \1 n0 G$ p' Q a
正面思维: 问自己 Why not （为何不） ? 不要说 Yes, but （嗯，可是）。 ( x1 d( _) c; l( E L/ r/ X
充分授权: 职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做 * D' C: i- g& F8 k T8 k6 y
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有效管理者必须完成的 5 个任务
9 U7 d. O$ W8 P$ M5 }6 J7 l( b 制定少但远大的目标 :局面越是困难，就越需要短期目标。 4 ^3 c' }0 k$ O/ F
组织有效实施 :差劲组织征兆 : 管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。 " i/ V, F' I7 P$ o
合理决策 :澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
0 l. G9 M& H4 N2 H* ] 有效监控 :控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。
4 @6 O% e2 \, g! z5 g# s9 b 培育人才: 不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。
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" H, \ U5 _" s( c2 ~有效管理者必须掌握的8大工具
5 s$ v# x# B3 ^ ABC分析与系统的舍弃: 管理者应该首先学会“我们不应当做什么？” 4 B0 z q8 L& e& v# N( x
目标管理: 没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
5 K. A0 G$ U. K& q. v0 Z2 E 高效会议: 80%的经理承认 : 60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！ 6 Y. z2 `1 _/ k
报告系统: 阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。 6 `! G* x7 A0 r4 M5 F
岗位设置: 岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。 W, R& w. k9 v% W
业绩评估: 医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！ ' b6 F9 I) }/ E6 |
预算体系: 预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。
2 D) }# l" S1 M3 B: N. s1 h 个人工作方式: Don? work harder, work smarter （巧干胜苦干） ! |
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( 浙网备33020302000026号 )
发表于 2005-8-21 17:17:35
楼主
发表于 2006-4-23 13:37:52
